為貫徹落實(shí)集團(tuán)融合改革精神，充分發(fā)揮北京京能電力股份有限公司“四個(gè)中心”戰(zhàn)略作用，強(qiáng)化“五精管理”要求，促進(jìn)各企業(yè)提質(zhì)增效和規(guī)范化管理水平的提升，自去年12月下旬至今，公司組織開(kāi)展了所屬企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置優(yōu)化調(diào)整工作。各企業(yè)按照9+1的模式統(tǒng)一規(guī)范部門(mén)設(shè)置及職能。
按照公司統(tǒng)一安排部署，各企業(yè)井然有序的開(kāi)展此項(xiàng)工作，各企業(yè)摒棄慣性管理方式，克服了調(diào)整初期管理存在的困難，有條不紊的進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整。江西宜春熱電在公司下發(fā)通知一周內(nèi)即召開(kāi)班子會(huì)，并制定調(diào)整方案，率先完成機(jī)構(gòu)設(shè)置調(diào)整工作，從原來(lái)的8個(gè)部門(mén)，調(diào)整為6個(gè)部門(mén)。岱海發(fā)電、康巴什熱電、呂臨發(fā)電、雙欣發(fā)電結(jié)合單位實(shí)際情況，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理，對(duì)工作流程進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行整合調(diào)整，逐步向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化邁進(jìn)。截至目前，經(jīng)撤銷、重組、合并，岱海發(fā)電、康巴什熱電各減少4個(gè)部門(mén)，呂臨發(fā)電、雙欣發(fā)電各減少2個(gè)部門(mén)。雙欣發(fā)電、宜春熱電、康巴什熱電等企業(yè)在機(jī)構(gòu)設(shè)置優(yōu)化調(diào)整的同時(shí)，對(duì)中層管理人員職數(shù)也進(jìn)行了調(diào)整，合理調(diào)整了中層管理人員。在滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要的前提下，各單位中層職數(shù)設(shè)置也逐步趨于規(guī)范。京能電力其他企業(yè)也在穩(wěn)步推進(jìn)此項(xiàng)工作，預(yù)計(jì)基建企業(yè)將在上半年全部完成部門(mén)優(yōu)化調(diào)整工作。
公司所屬企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置優(yōu)化調(diào)整工作，是貫徹落實(shí)集團(tuán)融合改革精神的重要舉措，是公司推行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理的必然要求，是公司高質(zhì)量高效率發(fā)展的重要渠道，也是公司績(jī)效考核的主要工作。各企業(yè)拓寬思路，主動(dòng)工作，積極進(jìn)取，全力推進(jìn)企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置優(yōu)化調(diào)整工作。通過(guò)合理撤并部門(mén)，機(jī)構(gòu)設(shè)置優(yōu)化調(diào)整，使部門(mén)內(nèi)部溝通更順暢，業(yè)務(wù)流程更優(yōu)化，內(nèi)部管理更規(guī)范，有效減少了部門(mén)之間的溝通障礙，降低了企業(yè)內(nèi)部管理成本。京能電力將以企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置優(yōu)化調(diào)整工作為抓手，逐步樹(shù)立規(guī)范管理意識(shí)，深入推進(jìn)企業(yè)“五精管理”工作。
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