京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
4月24日上午，京能集團黨委副書記、總經理闞興，副總經理劉海峽、王永亮，財務總監朱保成及部分部門負責人到清潔能源公司調研，清潔能源公司領導班子，相關部門負責人參加了調研。
清潔能源公司黨委書記、總經理張鳳陽就公司一季度主要生產經營指標、融合改革和“雙百行動”改革推進情況、并購擴張和高質量發展工作進展、戰略新興能源領域創新發展工作設想以及需要集團支持解決的問題等內容進行了匯報。闞總一行認真聽取了匯報，并就關心的問題進行了深入的交流討論，集團副總經理劉海峽、王永亮，財務總監朱保成，分別對公司加強市值維護、嚴格落實疏解壓減任務要求、項目并購擴張、基建項目建設、新興能源領域創新發展以及部分項目扭虧止損、三級管控分類授權等方面的工作做出了具體的要求和部署，集團各部室負責人針對各自的業務工作提出了具體的意見建議。
闞總充分肯定了2019年一季度清潔能源公司各項工作所取得的成績，并代表集團向清潔能源全體干部員工表示了感謝。闞總結合當前國際國內形勢，對企業發展所面臨的宏觀環境進行了深入剖析，指出“深化改革、創新發展”是我們突破發展瓶頸的重要出路，并對清潔能源公司工作提出了四個方面的要求：一是要持續深化融合改革，實現高質量發展。要努力實現精干高效，在運行高效、協同高效上下功夫，堅持降成本、補短板，努力打造科技為先導的核心競爭能力；對具體的科技創新問題要成立課題組，逐項推動；通過企業發展，逐步化解冗員問題，打造強有力的戰斗隊伍。二是按照市國資委的要求，繼續深入溝通推動“雙百行動”改革相關工作。三是加快并購擴張步伐，努力在優質資產收購上實現突破。四是要防范經營風險，要結合推進“五精”管理，創建“三基九力”團隊，確保企業各項經營工作制度化、規范化、流程化，嚴控廉政風險和安全生產風險。
闞總最后強調，清潔能源公司要在一季度良好開局的基礎上，努力取得新發展、獲得新進步、實現新目標，為京能集團的整體發展做好支撐、奠實基礎。
