京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
10月23日，京能集團總工程師關天罡到京玉發電調研指導工作，她深入生產現場、封閉式煤場、儲灰場、右玉縣第二污水建設工地，仔細檢查可能存在的安全隱患和問題，對京玉發電未來的生產工作提出六點具體要求：一是要高度重視迎峰度冬、冬季供暖問題，確保機組供熱安全。二是要把各項安全管理措施持之以恒、保持高壓態勢，不可松懈，落實到位。三是面對當前的用工荒、用工難、人員素質偏低的問題，要利用人工智能等科技創新手段提高技防、物防水平。四是要加強安全教育培訓工作，要與現場實際管理工作有效銜接，提高安全培訓時效性。五是繼續加強對外委單位隊伍管理，決不可以“以包代管”，加強對外委單位安全管理的對標對表，學習推廣好的做法，不斷補短板、抓落實。六是高度重視安科環工作，繼續跟蹤做好京玉發電“嚴重違章就是事故處罰機制”“視頻回放監控機制”“書記工程”三個基本經驗做法，效果良好可以在集團內部進行推廣。
京能電力副總經理張奇，集團安科環部、京能電力安全生產部相關人員陪同調研。
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