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京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。

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總結今年 謀篇來年 京能集團召開總部部室2019年工作總結及2020年工作計劃匯報會

2019-12-14 閱讀次數：9930 新聞作者：楊少多

      12月12日，京能集團召開總部部室2019年工作總結及2020年工作計劃匯報會。京能集團領導班子全體成員出席會議，集團董事會秘書、總經理助理、總部各部室正副職參加會議。會議由集團黨委副書記、總經理闞興主持。

      會上，集團辦公室、戰略發展部、經營計劃部、能源投資部、實業投資部、人力資源部、財務管理部、企業管理部、安全與科技環保部、產權與資本運營部、法律事務部、審計部、黨委辦公室、黨委組織部、黨委宣傳部、紀檢監察室共16各部門匯報了2019年工作總結和2020年重點工作計劃，集團領導班子成員就分管領域分別對匯報作出點評。
      集團黨委副書記、總經理闞興指出：各部室總結了2019年各項工作，分析了存在問題和不足，著重謀劃了明年的重點工作、任務安排。匯報都很充分，亮點很多，業績也很突出。各部室要落實好集團各分管領導的工作安排，召開部門年度總結會、務虛會、研討會，持續不斷改進工作，提升水平。為早日完成集團一屆一次職代會確定的目標任務、推動集團實現高質量發展奠定基礎，以嶄新的面貌，嶄新的作風和創造性的工作迎接新的一年到來。
      闞興指出：
      一是要不斷提升學習能力，加深對“十四五”規劃的理解和把握，增強前瞻性、洞察力。
      二是要提升督查、督辦工作力度，提升工作精細水平，補短板。
      三是投資布局要做到把握區域，協同布局，規模化要求。制定投資預算審核監督管理辦法，編制完善、審核專業、執行嚴格。
      四是增加人員招聘力度，向社會層面公開招聘，特別是集團緊缺人才。結合國家政策，把退管工作落到實處。
      五是繼續推動“五精”管理在集團開花結果，加大集中檢查、督查、督導力度。
      六是注重安全培訓系統性、實效性。加強人、機、物的管理。充分利用巡視利劍的作用，在教育、宣傳的同時對出現問題進行曝光。
      集團黨委書記、董事長姜帆表示，此次匯報達到了初步總結今年、謀劃明年的目標。對總部各部室一年來的各項工作及取得的成績給予了充分肯定。
      對明年各部室的工作開展，姜帆指出：進一步梳理三會邊界，明確職責權限，規避風險。要在董事會決策事項監督上下大力量，履行督促、監督、檢查的職責執行情況，做到有跟進、有反饋。
      做到并購和投資并重，下大力量謀劃大型并購機會，向節能環保、戰略能源領域延伸。要重點、專業研究海外事業，增加海外力量。
      注重“成本效益率”，過緊日子。加大企業治理力度，與市場對標，在重點領域、水分大的項目“擠水分”，分析透。嚴格投標管理，不斷完善制度，對應招未招問題堅決處理。
      在能源投資布局上講求規模化，要兼具前瞻性和洞察力，做到擇優選取。要進一步推動降本降造向縱深發展，在科學論證的基礎上加大投資力度，在強調服務的同時加強管理。
      將冗員分流作為明年重點工作之一，充分研究政策，整合集團薪酬體系，為加快集團一體化進程和“一盤棋”理念的實現打好基礎。
      發揮好財務的支撐保障作用，著力化解歷史遺留問題，深化完善資金監管的集中統一，做到應歸盡歸。要制定長遠計劃，破解資金風險難題。
      繼續深化企業改革力度，研究體制機制存在的問題和隱患。強化業績考核，注重追責考核。
      以問題為導向，分析安全風險源，有針對性地解決存在隱患。要設立曝光臺，加大警示力度，對安全教育常抓不懈。
      全面深化科技體系建設,提升創新體系效能,著力激發創新活力。著力推進以核心技術為主體、市場為導向、產學研相結合的技術創新，堅持科技創新和制度創新“雙輪驅動”。
      突出主業，做到有進有退，股權優良，加快參股企業推出步伐。加強專、兼職董、監事建設，做到科學規范化管理。
      法律審查要做到集團全覆蓋，抓大也要抓小。要加強調動資源的能力，為工作開展奠定外部基礎。審計和紀檢部門要協調一致，同步開展工作。
      進一步發揮黨委把方向、管大局、保落實的作用，要搞清大型國有企業黨辦工作的職責、定位和任務。總結方法，強化集團黨辦職責定位，加強文、會、事的管理。充分發揮協調、督辦、落實上級黨委工作的能力，并做到超前謀劃、組織協調、統籌得當、督辦督查。
      充分發揮黨建引領作用，重視對后備人才隊伍的培養和選拔，尤其是后備企業家隊伍的建設。
      進一步拓寬宣傳形式內容，增強全體員工認同感、歸屬感、榮譽感。加大新媒體建設力度，圍繞主渠道，把集團宣傳陣地打造為富有感染力、活潑有吸引力的前沿陣地。要將企業文化相關工作作為明年重點工作之一，廣泛開展對企業文化的研討，達成集團內的廣泛共識。
      要深刻認識反腐形勢的嚴峻性，進一步強化監督，對各級領導班子尤其是一把手加大監督執紀力度，充分利用多種監督方式，營造風清氣正的內部環境。
      加強機關總部作風建設，首先要具有效率意識，在有決策的前提下，要講究效率，將各項工作高效落地。其次要具備服務意識，總部機關要想基層之所想，在工作上要給基層提出意見、建議，寓管理于服務之中，幫基層出主意、想辦法。將總部機關打造成為優秀的、讓廣大干部職工信任的機關，成為能干事、干成事的總部機關，帶領企業健康發展。
      姜帆最后強調，要做好2019年收尾工作，完成2019年任務、指標、計劃的落實。也要進一步謀劃2020年工作，在高質量完成“規定動作”的同時，有所創新，為集團發展提供內生動力。

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