京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
12月23日下午，集團領導班子2020年工作務虛會召開。集團黨委書記、董事長姜帆，黨委副書記、總經理闞興和領導班子成員一起，深入剖析工作突出問題，探討需要提升的短板，并針對2020年工作開展提出設想。集團相關部室負責人列席會議。
集團財務總監朱保成提出，2020年，財務工作要更加注重投資質量、投資回報情況，平衡投資與融資的關系。繼續做好資金調度中心的建設，做到應歸盡歸，防控資金風險；籌劃搭建財務共享中心，保證會計質量和會計信息的準確度，減員增效；人力資源方面，重點做好各平臺、各板塊的人員配置和科學體系的進一步合理化。在未來各平臺的薪酬體系的完善中，考慮各企業自己的歷史沿革、團隊水平，與行業對標；產權和資本運營方面，進一步梳理三會流程，完善董事監事管理機制，做好低效無效資產的處置和退出。集團黨委副書記、工會主席李迅提出，2020年黨群系統的總體要求和主要任務，一是明確重要性，2020年是全面建成小康社會和“十三五”規劃收官之年，是國企改革和謀劃“十四五”的重要之年，是集團鞏固改革發展成果以及落實集團第一次黨代會精神的深化之年；二是要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的十九屆二中、三中、四中全會、中央經濟工作會和市委工作會的精神；三是總要求上深入貫徹新時代黨的建設總要求和加強黨的政治建設的若干措施；四是強化選人用人，支撐高質量發展，不斷增強集團黨組織建設質量，打造高素質、專業化隊伍的能力；五是強化企業文化建設，助推高質量發展，不斷增強一盤棋的思想，傳播正能量和新媒體管控的能力；六是強化和諧企業建設，共享高質量發展，確保職工隊伍的穩定，讓職工感受集團改革發展的成果，增強歸屬感、獲得感和幸福感。
闞興首先回顧了2019年集團工作情況，指出了存在問題，初步提出了2020年經營工作思路。他指出：
一是關于成立國有資本投資公司，要思考集團在運作模式，管控重點、風險防范、能源產業鏈的盈利模式上所要做的工作；
二是完善集團定位，發揮三級架構體系，進一步清晰職責授權邊界；
三是落實產融結合戰略，充分發揮公共性平臺的作用；
四是增加核心競爭力和發展動力；
五是落實雙輪驅動戰略，實現企業高質量發展；
六是大力度創造性地推動降本降造、降費降改，確保各項經營指標完成，牢固樹立“過緊日子”思想，降本降費，精干高效；
七是推進“五精”管理，打造“三基九力”團隊工作；
八是加強領軍人才選拔培養，加強人才的內部流動性，外招內培雙輪驅動，實施市場化科學激勵、考核和約束；
九是防范化解金融風險、投資風險。
姜帆肯定了2019年集團各項工作的亮點，就2020年工作，他強調：
第一要注重高質量發展，結合工作實際完成情況，提出明年的總投資和分項投資的控制指標。在總量把控、規模把控、量化產業上有指導分布；
第二要重點開展文化融合。強化一盤棋、一家人、一條船的思想；要強調共同的企業價值觀和行為規范，出臺員工、干部的行為標準規范；實現企業標識的統一，鮮明旗幟。
第三要進一步深化改革。圍繞國有投資公司進行深化改革，給企業注入新動力，進一步深化改革績效薪酬和職級統一認定，調動企業的積極性。進一步推進職級統一，深化薪酬改革。
第四要加強制度建設。進一步梳理完善治理能力和治理體系的現代化在企業如何落實，針對短板在制度層面上進一步細化完善。樹立遵規守紀的意識，弘揚合規，養成合規的習慣，養成按制度辦事的習慣。第五要鼓勵科技創新，推進“1+1+N”體系建立，繼續深化、提升科技的創新能力。在科技投入上，進一步細化分析研究，結合企業的特點深入地對標對表。根據行業特點提出有針對性的目標，促進科技發展。第六要堅持全面從嚴治黨。國企的優勢就是有黨的領導，黨的制度保障，用一流的黨建引領保障一流的企業發展。
上一條 ：習近平在北京河北考察災后恢復重建工作 下一條 ：持續發展 穩定布局 京能集團召開二級二類企業2019年工作總結及2020年工作計劃匯報會
