京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
近日，京能置業通過視頻會議形式，召開疫情防控、復工復產專題工作會，聽取所屬各企業關于疫情防控、復工復產、解遺去化工作的專題匯報。公司領導班子成員、總經理助理和總部各部室負責人在公司主會場參會。會議由黨委書記、董事長周建裕主持。
會上，所屬各企業分別匯報了當前疫情防控工作的開展情況，就企業生產經營以及解遺去化工作中存在的重難點問題進行重點匯報。公司領導班子結合京能置業平臺實際，對所屬各企業生產經營重難點工作進行逐一點評，提出意見建議，要求以“摁葫蘆摳籽”的執著，落細落實各項經營舉措，確保經濟指標“不退不讓”前提下，為集團一季度開門紅作出最大貢獻。
當前，疫情防控工作到了最吃勁兒的關鍵階段，隨著復工復產工作的逐步開展，北京市出現了建筑施工行業以及樓宇辦公場所的疫情傳播擴散案例，“外防輸入、內防擴散”成為京能置業疫情防控和復工復產工作更嚴峻的挑戰。
黨委副書記、總經理王懷龍指出，一是要按照集團“一季度開門紅”、“年度指標不退不讓”的要求，本著“先易后難、重點突破”原則，對生產經營和解遺去化各項工作多措并舉，精準施策，穩步推進。二是各分管領導和總部各部門要針對企業生產經營面臨的重難點問題進一步加大督辦力度，充分利用考核和激勵機制，調動各方積極性，確保復工復產和年度各項生產經營工作有效運行。三是要深入開展降本降造、提質增效工作，注重自身挖潛，確保資金安全。四是所屬各企業要一手抓疫情不放松，一手抓經營不停步。一方面，要確保防控質量服從服務于復工復產安排。另一方面，要確保企業收入、利潤和銷售等各項指標符合集團“一季度開門紅”要求，為京能置業年度工作打下堅實基礎。
周建裕指出，當前，疫情防控已經到了最關鍵的階段。所屬各企業、總部各部門都要以高度的政治站位和政治覺悟，持續不斷地將疫情防控工作抓細抓實，確保企業的“零感染”目標。
周建裕強調，要深刻認識房地產行業當前面臨的嚴峻形勢，進一步加強管理，修煉內功。一是所屬企業要圍繞生產經營工作中最緊迫的難點、痛點問題，綜合參照此次專題會的意見和建議，深化細化各項工作推進方案，確保工作計劃科學有效落實。二是開發銷售業績良好的單位，既要重點把握已有的優質市場資源，也要持續與同地區、同規模的標桿企業對標對表，以更高的標準和更高的要求，努力拓展和提升企業的增值創效能力。三是總部各部門要參照北京市政府“街巷吹哨、部門報到”的要求，積極轉變作風，堅決杜絕形式主義、官僚主義，持續提升服務意識和服務能力。四是領導班子成員要進一步強化責任落實，做到“守土有責、守土擔責、守土盡責”，為推動各項生產經營指標完成提供有益的指導和幫助。五是要善于總結疫情防控工作中有益的工作經驗，將領導班子下沉一線“摁葫蘆摳籽”開展疫情防控的經驗，充分運用到未來生產經營的各項工作當中，確保每一項工作措施標準高、要求嚴、能落實，促進企業更高質量的發展。 上一條 ：堅守疫情防控一線——京熱（潛江）熱力全力以赴做好疫情防控工作 下一條 ：岱海發電：黨建引領全員抗疫保電不松勁
