京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
截止2020年3月底，岱海發電公司“兩個細則”及“兩個市場”總收益達到1761.6萬元，其中“兩個細則”收入575萬元，“兩個市場”收益1186.5萬元，取得了2020年首季度開門紅。
自華北電網開展“兩個細則”及“兩個市場”以來，岱海發電公司高度重視，積極組織研讀相關政策文件，多措并舉，持續深挖運行機組華北電網并網運行及深調峰輔助服務市場的潛力。
一是制定管理標準和技術標準，加強并網輔助服務管理。公司制定修編了《并網輔助服務管理辦法》企業標準并發布實施，對輔助服務組織機構、各相關部門職責、管理內容和方法、獎懲辦法等方面做了詳細的規范和約束。同時，發電運行部制定了《保障深度調峰運行方案》技術標準，從組織措施、安全措施、技術措施三方面入手，明確了機組深調峰期間人員分工及職責、安全要求、運行操作、危險點預控、事故應急預案等，確保深調峰輔助服務井然有序開展。
二是科學制定報價策略，積極參與調峰市場。岱海發電公司依據調峰、調頻輔助服務市場調用、報價、出清、結算等情況，制定科學的申報策略，實現調峰市場收益最大化。一、二、三號機組實施機組靈活性改造后，深度調峰能力得到大幅提升，公司生產人員認真分析，準確判斷市場情況，在不影響月度電量的情況下積極爭取調峰機會，一季度共計進行深度調峰106次，大大增加了公司調峰補償收入，同時也為華北電網消納風電、光伏等新能源做出了貢獻。
三是認真開展分析總結，充分挖掘機組潛能。發電運行部對“兩個細則”、“兩個市場”進行日統計、周分析和月分析，通過對比分析，優化機組運行方式，減少電量損失。值長每班動態跟蹤，及時發現考核項目，根據實際情況上報免考申請。設備管理部持續優化機組協調、重要輔機及設備自動控制邏輯，在保證安全的前提下，最大限度提高機組響應負荷變化能力。
四是嚴控安全風險和環保風險，確保機組安全穩定運行。機組進行深度調峰時，鍋爐滅火風險、汽輪機冬季空冷島防凍風險、環保風險均增大，輔機可靠性要求更高。針對這些實際問題，公司嚴格落實深調峰安全生產管理要求，加大運行維護和設備消缺管理。運行人員嚴格執行“兩票三制”，各項操作做到“三秒思考”，專人監護，設備缺陷及時處理，形成了“層層負責、人人有責、各負其責”的良好態勢，確保了深調峰期間機組安全平穩。
岱海發電公司通過對“兩個細則”和“兩個市場”加強管理，多措并舉，在2020年一季度創造了可觀的經濟效益，實現了開門紅，同時也為促進可再生能源消納、保護生態環境做出了巨大貢獻。
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