京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
近日康巴什熱電公司召開1號機組C級檢修準備會。各部門、各專業統一思想、明確責任、落實各項任務，傳達C級檢修防疫工作要求，查缺補漏，全力以赴打贏本次檢修攻堅戰。公司生產領導、各生產管理部門及專業負責人、綜合管理部、黨群工作部負責人參加。
設備管理部汽機、鍋爐、電氣、繼保、綜合、熱控等專業依次匯報準備工作。從物資、備品備件、檢修文件資料、檢修現場布置、專用工器具等準備及檢修人員到場、安全培訓、二級網絡圖編制等情況進行了匯報。發電運行部匯報了標準工作票和操作票審核情況，安全穩定運行技術措施、啟停機保障措施、啟停機和修前修后試驗準備情況。
綜合管理部匯報C級檢修期間人員衣食住行安排情況、餐廳管理、醫療保障緊急救護措施。對檢修期間紀律管理、體溫測量、消毒工作、檢修出入管理等作重點安排。宣讀了《新冠疫情應急方案》、《機組檢修期間發熱人員處理管理方案》。黨群工作部匯報了《黨工團組織積極作為助力機組檢修及疫情防控工作方案》，從檢修抗疫、勞動競賽、志愿服務、宣傳報道四個方面開展各項工作。
公司總工程師王微對本次C級檢修準備工作作出安排：一是對檢修計劃、文明生產策劃、施工單位的溝通及施工人員的管理等方面作重點強調。二是提出要抓緊處理2號機組現存缺陷，組織做好運行機組維護工作。三是提前做好開工和入場工作審批流程，確保各項有序開展。四是全體人員都要做好C修亮點策劃和對外宣傳工作。
公司副總經理劉煒作動員講話，他總結歷年檢修經驗，強調本次檢修時間緊、任務重，全體人員要統一思想，確保做好疫情防控，高標準、嚴要求地完成本次檢修工作。他提出四點要求：一是要高度重視疫情防控和檢修安全管理，抓好各項安全防護措施的落實，做好安全教育和疫情防控培訓，嚴格做到“3個8小時”。二是嚴格工期進度和高質量管理，對二級網絡進度圖要嚴格超前控制，預留充足的時間，確保檢修過程可控在控。三是做好C修運行機組和檢修機組的隔離措施，不能延誤運行機組的各項消缺和維護工作，嚴格執行保單機安全穩定運行措施，做好機組停運的事故預案。四是各部門要協調配合，互相合作，確保宣傳報道、后勤服務、物資補充等各項保障。
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