京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
4月27日下午，京能電力召開生產經營分析會，總結一季度工作、剖析存在的問題和不足，分析疫情對企業影響、電力行業形勢和政策環境變化，安排部署下一步工作。會議采用視頻形式召開，公司黨委副書記、總經理金生祥主持會議。
一季度，京能電力全面落實集團工作會各項部署，疫情防控和復產復工取得成效，生產經營平穩有序，煤耗、廠用電率、機組非計劃停運次數同比下降；營業收入和利潤雙增長，實現首季“開門紅”。
會上，公司經營計劃部、安全生產部、燃料管理部分別匯報了投資經營、安全生產和燃料管控工作情況，各分管領導結合分管業務進行了重點分析和點評。
金生祥總經理在肯定一季度成績的同時，結合企業重點工作進行了一一點評，從安全環保、市場營銷、裝機結構、燃料管控、對標管理、科技創新、基建工程推進及造價管理等方面分析了當前面臨的困難，并對下階段工作提出了要求：一是堅持疫情防控和安全環保不放松；二是深入研究供熱機組深度調峰，做好有效電量爭取；三是要加強對標管理，重點在生產、經營和基建等方面找差距、補短板；四是要提升燃料管控，抓好燃料庫存、錯峰采購和智能采制化建設；五是加強基建項目安全、質量、工期和造價管控，滑州熱電要確保年內雙投；六是要以科技創新推動煤電轉型升級，提升公司市場競爭力；七是要樹立反思意識，加強“狼性團隊”建設，要以永不服輸的斗爭精神，爭創行業最優。
京能電力黨委書記、董事長耿養謀作總結講話。他強調，今年是集團“成本效益年”，各企業要重點做好降本增效、節支降耗工作，利用寬松信貸政策，降低財務費用；同時，要在降本上積極想辦法，全力做好積壓物資盤活工作，探索零庫存管理模式。他指出，疫情防控常態化，將對世界政治經濟產生影響，也必將影響公司發展。面對疫情帶來的困難，各企業要堅定信心，保持定力，在基礎上下功夫，煉基本功，同時要利用公司比較優勢，努力完成集團下達的各項目標任務。
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