京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
隨著國內新冠肺炎疫情形勢持續向好。2020年4月29日，康巴什熱電召開二屆二次職工（會員）代表大會暨2020年工作會，公司領導、職工（會員）代表、先進個人代表、先進集體代表參加。會議由公司紀委書記、工會主席魏巍主持。
會上，聽取了黨委副書記、總經理練純青所作題為《求實效 控成本 強經營 保效益 為全面完成2020年經營管理目標而努力奮斗》的經營管理工作報告和公司工會主席魏巍所作題為《落實政治責任
融入中心工作 提高服務質量 為公司實現高質量發展凝心聚力》的工會工作報告。審議通過公司2019年財務決算及2020年財務預算報告、2019年工會經費使用情況報告、補充醫療保險管理辦法草案等。會議還表彰了公司2019年度先進集體和先進個人。
會議最后，公司黨委書記、董事長王文杰作總結講話，重點強調：第一，要毫不動搖堅持和加強黨的全面領導。要以更高標準和實打實的舉措，制定好公司黨委《2020年度落實全面從嚴治黨（黨建）主體責任重點任務清單》，確保壓力層層傳遞、責任落實到人。第二，要堅持不懈抓好安全生產工作。各級安全生產管理人員要提高政治站位，堅持樹牢安全發展理念，有效構建安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制，全面落實安全生產責任，牢牢守住安全生產底線。第三，要著力開創創新工作新局面。結合目前進行的仿真機、智能“兩票”、雙預控體系建設、輸煤機器人、主機間冷機器人等科技項目，進行整合包裝，打造智慧電廠項目，申報高新技術企業。第四，要嚴格落實過“緊日子”要求。以公司經營計劃考核實施方案為抓手，以考核促落實，全面踐行“五精”管理，把目標任務和成本費用進行逐級分解，層層落實。第五，要抓好廉潔風險防控工作。對公司各崗位、各業務環節已有的廉潔風險點進行梳理和完善，針對廉潔風險點制定切實可行的防控措施，建立健全專項監督機制，監督檢查廉潔風險防控措施的落實情況，使監督更加精準有效。第六，疫情防控工作仍不可松懈。進一步健全完善疫情防控體系，壓實責任，強化措施，形成從企業管理層到部門班組、一線職工“橫到邊、縱到底”的疫情防控全員責任體系。
在與會代表的共同努力下，圓滿完成了大會的各項議程，會議在《團結就是力量》的歌聲中落下帷幕。會議要求全體干部職工深入學習貫徹落實集團和京能電力及公司職代會暨工作會精神，理清思路方向，明確目標要求，在集團和京能電力的堅強領導下，堅定信心，主動作為，攻堅克難，全力以赴完成2020年生產經營任務，向股東雙方交上滿意的答卷。
