京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團。
8月17日，西城分公司召開上半年經(jīng)營工作分析會。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各職能部室負責(zé)人、各單位黨政負責(zé)人共29人參會。
會上，財務(wù)部、經(jīng)營發(fā)展部就上半年經(jīng)濟指標完成情況、不動產(chǎn)租賃經(jīng)營情況進行了分析。各單位分別就經(jīng)濟指標完成情況、重點任務(wù)推進情況進行了匯報，重點分析了存在的問題以及下一階段具體工作舉措。各分管領(lǐng)導(dǎo)分別就搭建企業(yè)內(nèi)控體系、重點工程推進和2021年投資預(yù)算等工作進行了安排部署。
分公司黨委副書記、總經(jīng)理張文亞圍繞分公司當前任務(wù)和工作目標，對下半年的重點工作、經(jīng)營思路和發(fā)展要求進行了充分梳理，并就下半年工作措施提出了要求。他要求，一是要以經(jīng)濟效益為中心開展各項工作，突出抓好企業(yè)融合改革各項措施，牢牢把握經(jīng)營工作主動權(quán)，確保完成全年經(jīng)濟指標。二是精準落實不動產(chǎn)經(jīng)營思路，以京煤集團“能+”品牌為依托，以“專業(yè)+品牌”為驅(qū)動力量，努力實現(xiàn)“能+庭院，能+豆瓣，特色樓宇”三條高端商務(wù)服務(wù)產(chǎn)品線協(xié)同發(fā)展。三是推進重點工作落地，聚焦重點單位、重點項目，以目標倒逼任務(wù)，以責(zé)任倒逼落實，推動各項重點任務(wù)向縱深發(fā)展。四是對標上級集團公司規(guī)章制度，優(yōu)化制度體系，完善內(nèi)控流程，規(guī)范決策程序，實現(xiàn)分公司合規(guī)性經(jīng)營。五是強化基礎(chǔ)管控能力，對職能部室設(shè)置和職責(zé)進行再梳理，降低可控成本，有效提升企業(yè)經(jīng)營收益。六是認真履行政治責(zé)任，全力防范化解重大安全風(fēng)險，完善疫情防控常態(tài)化準備，切實做好安全穩(wěn)定各項工作任務(wù)。
分公司黨委書記王治對分公司全體干部職工統(tǒng)籌推進融合改革和經(jīng)營管理各項工作取得的成績給予了充分肯定，并就下半年的工作進行了重點強調(diào)。一是準確研判形勢，切實增強穩(wěn)增長保態(tài)勢的緊迫感和使命感，穩(wěn)步推進下半年經(jīng)營收入恢復(fù)。二是開拓經(jīng)營思路，加速轉(zhuǎn)型升級，主動適應(yīng)社會經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，著眼新模式、新形態(tài)、新道路，通過可操作性的創(chuàng)新舉措，提升企業(yè)盈利能力。三是牢固樹立高質(zhì)量發(fā)展理念，密切關(guān)注市場動態(tài)，科學(xué)謀劃危機應(yīng)對，對標行業(yè)一流找差距、查不足，持續(xù)優(yōu)化工作機制，不斷提高管理效能，力爭在集團內(nèi)部實現(xiàn)率先發(fā)展。四是統(tǒng)一思想，凝心聚力，堅定企業(yè)發(fā)展信心，切實增強責(zé)任意識，確保各項工作落到實處。五是提高政治站位，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)和全面從嚴治黨，營造企業(yè)拒腐防變氛圍，高標準高質(zhì)量完成黨委換屆工作和“十四五”規(guī)劃編制工作。
此次經(jīng)營工作分析會的召開肯定了上半年分公司所取得的成績，剖析了經(jīng)濟運行情況和企業(yè)面臨的問題。進一步明確了下階段經(jīng)營工作的重點措施，為確保分公司全年經(jīng)濟指標和重點工作高質(zhì)量完成奠定了堅實基礎(chǔ)。
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