京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
為了進一步提升熱工專業管理水平、夯實管理基礎，使熱工專業管理更加規范化、精細化和科學化，結合平臺公司近期內發生的熱工專業非停事件。2020年12月15日至18日，平臺公司安全生產部組織岱海發電、寧東發電、京海熱電、盛樂熱電、京秦熱電、康巴什熱電、滑州熱電、十堰熱電、京欣發電熱工專業人員召開熱工管理水平提升討論會，會議在京欣發電公司舉行。
會議開始，平臺公司安全生產部對此次會議召開的背景、目的和議程進行闡述，要求與會人員要充分發揮專業優勢，深入查找管理環節存在問題，要做到“家丑可以外揚”，把各單位在熱工專業管理中存在的難點、重點問題以及好的管理方法毫無保留進行“共享”，真正做到共同提高。會上，針對每一個問題，與會人員進行了深入交流和意見交換。經過四天的會議，與會人員討論制定了保護投退、邏輯定值修改、信號強制工作流程，對流程中每一個環節精推細敲，確保流程的合理性和正確性。會議討論了五項熱工專業日常管理制度，對其中兩項制度提出修改意見，并最終行成九點管理和技術要求、編制四項標準表單和《防止熱工人員誤操作的防范措施》。最后，根據本次會議內容和要求，按照“五定”原則制定了下一階段熱工專業的工作計劃。
此次會議的順利召開，為熱工專業管理水平的進一步提升奠定了堅實的基礎，對提升熱工管理、減少熱工專業不安全事件的發生具有重要意義。
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