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京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位,實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略,實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略,努力提升綜合實力,努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力,努力提升綠色發(fā)展水平,努力提升科技創(chuàng)新能力,努力提升精益化管理水平,著力建設(shè)成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效,有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團。

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集團召開相關(guān)二級企業(yè)主要負責(zé)人2020年度述職會

2020-12-31 閱讀次數(shù):10725 新聞作者:馬叢

12月30日,集團召開相關(guān)二級企業(yè)主要負責(zé)人2020年度述職會議,會上各二級企業(yè)主要負責(zé)人充分提煉、總結(jié),對從嚴治黨工作以及意識形態(tài)工作進行了匯報,對2020年工作進行了總結(jié)并分析了存在的問題,對2021年主要工作進行了匯報,集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員進行了集中點評。集團黨委書記、董事長姜帆,黨委副書記、總經(jīng)理闞興等領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議。會議由闞興主持。

會議認為,各二級企業(yè)的管理基礎(chǔ)還有待進一步夯實、規(guī)范,人才儲備還有差距,要進一步盤活存量資產(chǎn),堅持經(jīng)營創(chuàng)效,適應(yīng)疫情防控常態(tài)化。要堅持創(chuàng)新發(fā)展,內(nèi)生創(chuàng)新動力還要進一步提升,部分集團板塊要向高新技術(shù)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展,堅持安全發(fā)展、綠色發(fā)展,科技創(chuàng)新型公司要規(guī)范運作、做好風(fēng)險防范,不能只做投資行為,要掌握核心技術(shù);明年要進一步加強集團網(wǎng)絡(luò)安全保障。各單位要堅持問題導(dǎo)向、目標導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向,堅持以上率下實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展,同時要進一步強化協(xié)同意識,處理好集團化和市場化、規(guī)模化和高效化的關(guān)系,輕裝前進卸掉包袱。明年作為新的起點,各二級企業(yè)也要實現(xiàn)新的突破。各單位一把手政治站位還要進一步提高,強化首都國企意識,堅持和加強黨的領(lǐng)導(dǎo),改革的思路和創(chuàng)新的意識還需要進一步增強。要高度重視黨的建設(shè),切實履行好第一責(zé)任人責(zé)任;強化問題意識,避免慣性思維;提高遵規(guī)守紀、依法合規(guī)經(jīng)營的意識和能力。

闞興指出,2020年集團超額完成了市國資委和我們年初的預(yù)算指標,很好地支撐了集團的戰(zhàn)略發(fā)展,在今年的困難形勢下達到這一目標很不容易。針對明年工作思路,他強調(diào),要與黨中央確定的大形勢、環(huán)保要求及工作任務(wù)相契合,要實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展,實現(xiàn)改革創(chuàng)新和對標一流。具體思路是高質(zhì)高效、創(chuàng)新創(chuàng)造、從嚴治企,卓越發(fā)展。就科技創(chuàng)新工作,他指出,科技創(chuàng)新是高質(zhì)量發(fā)展的核心驅(qū)動力,要全方面、全過程、全覆蓋地推動科技創(chuàng)新,提升核心競爭力。要出臺考核指標和考核標準,抓好重點科技項目落實落地。關(guān)于落實三項重點工作,闞興要求,要考慮如何實施,要有具體措施。體制機制改革是根本的動力源和保障,要深入研究和推進體制機制的創(chuàng)新,要在健全市場化經(jīng)營機制上取得新的突破,通過混改深度轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制。對于二級企業(yè)的主要負責(zé)人,闞興要求,要具備企業(yè)家精神,企業(yè)家要具備洞察未來的能力,在決策時才能確保未來方向正確。就安全生產(chǎn)工作,他強調(diào),雖然集團安全生產(chǎn)工作在過去的一年中取得了不錯的成績,但新的一年還要繼續(xù)加強“五精”管理,做好安全保障。

姜帆指出,各二級企業(yè)要進一步加強黨的領(lǐng)導(dǎo),加強黨的建設(shè),各企業(yè)一把手要對國企的整體發(fā)展負責(zé),要逐步提升黨建工作能力,在具體工作中能夠真正發(fā)揮國企黨組織的領(lǐng)導(dǎo)、核心作用。針對二級一類企業(yè)的未來發(fā)展,他強調(diào),北京熱力要重點抓一流管理、一流技術(shù)、一流品牌;要做到“輕重”結(jié)合,既做重資產(chǎn)的投資,也要做輕資產(chǎn)的管理和品牌輸出;要注重打造96069品牌。京煤集團要將資源向主業(yè)聚集;要進一步加強頂層設(shè)計,謀劃增長點;要深入研究商業(yè)模式;加大社會化引進人才。京能電力要加強內(nèi)涵式增長,內(nèi)涵式發(fā)展,在做精做強上下功夫,優(yōu)先保障首都的能源供應(yīng);結(jié)合“3060”目標要強調(diào)綠色發(fā)展,要思考向新能源轉(zhuǎn)型,建議研究搶占風(fēng)光市場。清潔能源公司作為清潔能源發(fā)電的主力軍要保持優(yōu)勢,實現(xiàn)跨越式發(fā)展。昊華能源要以煤電平衡為發(fā)展目標;加大解決歷史遺留問題的力度;始終將安全發(fā)展放在第一位;讓管理更加精細化、合理化,充分發(fā)揮管理效益,強調(diào)內(nèi)涵式發(fā)展。京能置業(yè)要通過解決歷史問題實現(xiàn)發(fā)展;新項目要細化管理,控制成本、控制風(fēng)險。京能國際要增加權(quán)益性融資;在項目管理上要進一步實現(xiàn)科學(xué)、高效。姜帆針對13家二級二類企業(yè)的匯報提出具體要求,金融類企業(yè)要圍繞集團能源主業(yè)定位發(fā)展,使集團利益最大化。培育類企業(yè)要進一步清晰定位,建立具有核心競爭力的商業(yè)模式。功能類企業(yè)要緊緊圍繞集團發(fā)展需求,最大限度發(fā)揮職能,助力增強集團整體競爭力。結(jié)合近期疫情形勢,姜帆指出,北京目前防控形勢嚴峻,要減少人員流動,領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭在京過節(jié),倡導(dǎo)京內(nèi)單位職工在京過節(jié),非必要不出京,非必要不出境。要減少人員聚集,開小會、開短會。要加強重點場所防控。

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