京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
2020年，清潔能源西南分公司積極落實集團成本效益年的各項工作要求，在全力做好疫情防控工作的同時，狠抓成本控制、提質增效和減虧扭虧等重點工作，在諸多減利因素疊加形勢下，較好完成年度生產經營及重點工作指標的同時，降本增效工作成效明顯。截至12月10日24時，西南分公司累計完成自然月發電量20.02億千瓦時，提前21天完成平臺下達的全年發電任務目標。1至11月完成營業收入39227萬元，同比增幅11.7%，實現利潤總額1.56億元，完成年度目標的181.18%。
強化黨建 堅持服務生產經營不偏離
該公司自2018年12月底組建以來，黨委把切實發揮“把方向、管大局、保落實”作用作為重要抓手，按照“帶隊伍、下現場、不漂浮”要求加強干部隊伍作風建設，緊緊圍繞公司“穩存量、控成本、強經營、促發展、增效益、保安全”的年度工作主線，落實“歸口管理、分類管理、定額管理”相關要求，積極開展設備整治、防洪度汛、管理提升等各項工作。今年入汛以來，南方地區強降雨持續，部分地區發生洪澇災害，多條河流發生超警以上洪水，防洪形勢非常嚴峻。該公司密切關注雨情和水情變化，加強與地方政府部門的溝通和上下游電站的聯動協作，強化預警，落實汛期24小時值班制，適時調整下泄流量，黨員突擊隊主動應戰、不畏艱險、沖鋒在前，做到隨時“應戰”，在保證安全度汛的提前下實現了搶發多供。
多措并舉 著力開展“三降一減一提升”
該公司創新管控模式，將成本費用按歸口管理、分類管理和定額管理的原則由專業部室直接管理。通過優化制度標準，制定管理目標，跟蹤管理過程，結合實際大力開展西南分公司“三降一減一提升”專項行動工作，取得了明顯成效。年初提出了“增收節支各1000萬元”的目標要求，制定了《西南分公司2020年成本控制方案》和《西南分公司2020年增收方案》，對經營指標進行分解、落實。該公司各歸口部門及單位，嚴格落實成本控制方案。通過貸款置換及稅務籌劃，財務成本大幅降低，通過優化勞務用工方式，節約勞務用工成本，通過嚴格招標、比價及優化供應商結構，降低各項費用，緊跟國家政策做好社保減免申報，同時緊盯應收賬款，積極協調電網公司及時回收電費。截止10月底，公司成本支出共計21721萬元，同比降低3434萬元，整體降幅達13.65%。
在“減虧損”專項工作中，自西南分公司成立以來，結合虧損企業特點，遵循“一企一策”原則，分類施策，從2018年虧損總額8572.06萬元，到2019年大幅減虧至虧損總額6170.49萬元。2020年在成本控制方案和增收實施方案的基礎上，又對虧損企業減虧扭虧制定針對性措施。多措并舉，通過采取大數據直供電、市場營銷、強化兩個細則考核研究等增收措施和一系列成本控制措施，2020年1至11月，西南分公司所屬的盈江、黑水、永興河三個虧損企業發電量連創新高。其中，盈江公司發電量自投產以來首次突破7億千瓦時，永興河公司發電量自投產以來首次突破1億千瓦時，兩個公司年發電量創投產以來歷史新高。截至11月30日，三家虧損企業同比減虧4957萬元，其中盈江公司從8月起連續實現盈利，截至11月份已盈利1328萬元，預計實現年度扭虧目標。
集控引領 提高電站綜合效能
2020年西南分公司針對電站點多面廣，地理位置偏僻，流域跨度大的分布特征，克服疫情影響穩步有序推進片區集控中心的建設投運工作和四川大集控的建設工作。有效提升了該公司所屬各電站綜合效能，降低電站運行維護管理成本，落實集團跨流域電站群遠程集中監控建設和平臺公司提出的區域分公司“無人值班、少人值守、集中監控、智慧運維”要求。
2020年在相繼建成西嶺、黑水、云南片區集控中心的基礎上，在以黨委書記為組長的集控建設小組領導下，公司于今年前三季度完成了四川（都江堰）集控中心項目可研、方案建設、立項申請、項目招標等前期工作，并于10月27日正式開工建設，預計在2021年6月30日前投入試運行。區域集控運行模式的建成，做到適時輸出，疏解了一線運行人員，提高集控值班人員運行技能水平和故障分析、處理能力的同時，進一步優化人員配置，為公司的大集控運行和新項目開發儲備技術人才力量。
緊盯安全 加強設備設施缺陷隱患治理
2020年西南分公司以設備設施隱患缺陷治理為抓手，提出“設備設施隱患缺陷治理年”總體工作要求。該公司生產管理系統緊盯設備設施隱患、缺陷整治目標，不斷強化生產管理人員思想認識，杜絕忽視水工建筑設施隱患、缺陷治理等管理不到位的現象，從思想源頭上保障水電站安全、可靠、經濟運行。同時精準定位，將那邦、九龍灘等十座大壩列為重點管護對象，高標準、全方位進行定期監測，制定清單對水工建筑物項目進行標準化管理，不斷提升水工建筑物維護項目管理水平，為水電站的安全生產做好基礎性保障。
由于該公司所屬部分水電站建立時間較早，2020年根據公司全面排查設備隱患和缺陷要求，該公司全年共排查出機電設備缺陷479項。以不影響發電為前提，在消缺和處理難度較大的情況下，根據各廠站的缺陷項目清單，檢修人員下沉生產現場，逐站逐條查勘實際情況，制定實施方案計劃，建立缺陷分層、分級、分類督辦機制以及管理人員劃片負責機制，將影響機組發電和影響集控建設的缺陷列為重點缺陷，以“小缺陷不過夜、大缺陷連著干”為指導方向，督促各電站在搶發電量的同時加強日常消缺，確保缺陷消除的及時性。截至11月30日，該公司機電設備缺陷已消缺396項，消缺率達82.67%，對今年平臺公司查評問題整改完成率達95.6%。
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