京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
2021年1月14日，京能集團召開2021年度第一次安全生產委員會會議，簡要總結2020年安全生產工作，研究部署安排2021年安全生產工作。集團黨委書記、董事長姜帆，黨委副書記、總經理闞興等集團安委會成員出席會議，安委會辦公室成員列席會議。會議由姜帆主持。會上，集團安全與科技環保部匯報了2020年安全生產主要工作開展情況、存在的主要問題以及2021年安全生產重點工作計劃。
2021年安全生產工作思路
構建“以安全文化建設‘六安工程’為引領，以安全生產領域‘五精’管理為基礎，以安全巡視檢查和專項監察為手段”的安全管理體系，持續推進安全生產專項整治三年行動，努力提升安全管理能力，為集團高質量發展創造良好安全環境。
2021年安全生產重點工作
推行安全生產領域“五精”管理，提升現場安全管理水平；落實安全文化建設“六安工程”，發揮文化引領作用。扎實推進“六安工程”建設；落實新《中華人民共和國安全生產法》要求，持續完善安全管理體系；持續推進專項治理整頓；突出抓好重點行業領域風險管控；持續開展安全巡視檢查和專項監察工作；盯緊重點時段，做好安全保障工作。
闞興指出，集團高危行業要加強安全生產工作的力量，集團要研究設立安全總監的相關事宜。他指出，要明確集團、平臺公司和實體企業的三級管控責任，并制定相關規定。集團開展的巡視檢查工作去年取得了不錯的成績，今年要將巡視檢查工作做得更專業、更科學，責任考核要落到實處。巡視巡查深入到了安全主體的責任單位現場，發現的問題如果不進行整改，安全管理的基礎就無法鑄牢，檢查發現的問題顯示出基層對安全工作的認識逐漸衰減，能力水平逐漸下降，惰性增強。要將安全生產主體責任的壓力傳導、責任傳導。要進一步夯實平臺公司安全生產責任，平臺公司要發揮管理責任、監管責任、領導責任，對責任不落實、違規問題嚴重、隱患整改不落實的，要動真格，拿出處理意見。針對“五精”管理工作，他強調，“五精”管理是一套方法、保障體系，在安全生產工作中要確保整個行為過程、動態過程實現 “五精”管理，要實現人的素質的提升。
姜帆表示，安全生產工作要夯實安全生產責任制，安全生產責任主體在三級企業，責任要向下傳導，要發揮各級組織的作用。要注重外委單位安全生產工作。研究巡視檢查工作變為定期，二級單位也要建立起相應的檢查制度。同時，要研究隨機巡視機制，通過表面問題促進深層問題整改，對發現的問題要通過通報、約談和考核來問責，要加大安全考核力度。
針對當前安全形勢和集團安全管理現狀，他要求，一是要提高政治站位，集團安委會要深入學習貫徹落實習近平總書記關于安全生產工作的重要論述。重溫習近平總書記關于安全生產重要論述的“六大要點”和“十句硬話”。二是要深入學習宣貫新《中華人民共和國安全生產法》，開創依法治安新局面。各企業要認真組織學習，把握重點，抓住關鍵，依法健全完善的安全生產管理體系，狠抓落實，全面推進安全管理體系和管理能力現代化。三是要狠抓責任落實，全力以赴做好2021年安全生產工作。要強化文化引領，全面推進安全文化建設“六安工程”；要夯實管理基礎，全面實施安全生產領域“五精”管理；要聚焦短板弱項，從嚴從實抓好安全生產專項治理整頓；要強化考核問責，充分發揮巡視檢查和專項監察利劍作用。
