京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
7月2日，京能集團黨委書記、董事長姜帆，黨委副書記、總經理闞興一行到京煤集團調研。京煤集團黨委書記、董事長周建裕等領導班子成員陪同。
座談會上，周建裕匯報了京煤集團上半年經濟運行情況，投資項目、轉型項目推進進展，融合改革及改制工作情況，并就房地產開發、物業經營、文化旅游、智能停車產業的發展定位，各產業發展如何實現從量變到質變提出了發展思路，針對轉型思路、投資原則和管理創新提出了戰略思考。與會的京能集團領導對京煤集團需要協調解決的問題進行了交流討論，并給出了工作建議。
姜帆充分肯定了京煤集團上半年的工作：京煤集團當前正處在轉型發展培育期、融合改革陣痛期、歷史遺留問題爆發期“三期疊加”的特殊時期，擔子重，責任大，新一屆領導班子凝心聚力、團結一致，帶領廣大員工攻堅克難、轉型發展，所展現出的智慧與魄力值得肯定。就下一步工作，他提出三點要求：第一，在轉型發展方面，首先要進一步深入研究轉型發展的產業和項目定位，一切要以經濟效益為中心，滿足實現投資回報的基本要求。各個實體企業要反復思考研究，明確本企業的核心競爭力，改革方向要從資源型企業到管理型、科技型企業轉變。其次，轉型發展要摒棄“閉門造車”的模式，要尋求戰略合作方，聯合有實力的、專業的企業，實現互補共贏。第二，在融合改革方面，要加快推進速度，細化工作流程，按照專業化運營管理的思路，進一步梳理歸類，認真分析各個產業或項目的優劣勢，重點打造一批、維持一批、淘汰一批。在機構改革上，除混合所有制、員工持股改革外，還要做好績效改革、干部體制改革，研究建立適合本企業特點的新的薪酬體系。第三，在處理歷史遺留問題上，可以研究成立低效、無效資產處置中心；在領導干部考核上，要分離當期效益成果和解決歷史遺留問題的成本付出，不斷減輕歷史遺留問題對當期經營管理的影響，讓實體企業輕裝前進，把更多的精力放在經濟效益的提高和企業發展壯大上。
