京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
5月13日下午，京能集團黨委書記、董事長姜帆，黨委常委、副總經理王永亮一行到清潔能源東北分公司調研指導工作。集團辦公室、戰略發展部，清潔能源及清潔能源東北分公司相關負責人等陪同調研。東北分公司領導班子成員、各部室負責人參加調研座談。
清潔能源東北分公司黨支部書記李健就公司基本情況、生產經營指標完成情況、重點工作開展情況、黨的建設、面臨的困難及下一步工作重點進行了專題匯報，班子其他成員分別就分管工作做了發言。集團調研組對東北分公司提出了具體的指導性意見和建議。
王永亮結合能源開發工作提出三點要求，一是盡快編制符合本地能源結構特點、集團戰略、具有東北分公司特色的“十四五”規劃；二是加大標準化管理，提高效率；三是提升管理團隊能力，加大體制機制改革力度，向一流企業對標。
姜帆對東北分公司成立以來生產經營、前期開發等方面取得的成績表示充分肯定，并提出三點要求：
一是堅定發展信心，為集團“十四五”發展貢獻力量。清潔能源迎來重大發展機遇，也迎來了巨大挑戰，要充分發揮京能集團首都國企的特色，樹立品牌形象，通過業績贏得市場，同時要堅定發展信心，圍繞“十四五”發展目標，全力以赴發展清潔能源。
二是全面提升管理能力和經營能力。加快企業轉型升級，提升市場開拓能力、項目建設管理能力、經營管理能力，實現員工與企業共成長。
三是要全面加強黨的建設。抓好支部建設，規范開展“三會一課”，注重內容，處理好黨員分散問題，發揮黨支部戰斗堡壘作用。同時要關心關愛職工，以集控為抓手，轉變生產運營模式，改善員工工作環境，提升核心競爭力。
清潔能源東北分公司表示，將按照集團黨委和清潔能源黨委指示精神，貫徹落實會議要求，找不足，補短板，進一步明確發展規劃，加大前期開發和人才培養力度，加強黨的建設，為建設國際一流的首都綜合能源服務集團貢獻力量。
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