京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
天津海航公司以打造高質量“五型”地產為生產經營工作目標，堅持“五精”管理，建設精品項目，提供優質服務，精益求精，講品味，樹品牌，做文化。項目自工程開工以來，公司以完善質量管理制度、操作規程為重點，采用“策劃、實施、檢查、改進”動態循環的管理模式，細化工作目標、措施和步驟，對公司質量管理工作、在建項目現場進行了全面排查和分析，確保各環節工作有序進行、高效運行，各個節點順利完成。
天津海航公司表示，將繼續按照京能集團一屆四次職代會精神和京能置業一屆三次職代會“七個聚焦”“七個打造”要求，全力以赴推進各項工作有效落實，緊緊圍繞“創效益、強銷售、嚴工期”目標，周密統籌部署，精心組織調度，高質量完成年度經營任務目標，聚焦戰略，持續盈利，打造高質量“五型”地產，以優異的成績向中國共產黨成立一百周年獻禮。
