京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
近日，“五精”管理辦公室根據工作安排，組織召開2021年上半年度“五精”推創自查自評工作分析會。公司黨總支副書記、總經理李志堅出席會議，各部門負責人、“五精辦”人員參會，會議由公司總會計師師國勇主持。
各部門負責人針對本部門上半年度推創工作開展情況和團隊能力建設情況，以推創實施項目為重點，詳細闡述了上半年度推創工作取得的成效、存在的問題以及下半年度“五精”推創工作的安排，交流推創過程中的經驗和心得。 會議認為，公司上半年度“五精”推創工作取得較好成效，一些部門進步顯著，但個別部門和管理人員對“推創”工作重要性的認識還需提高，“五精”管理工作還需深度融入安全生產、經營管理、企業文化等各項工作。
參會公司領導對推創工作提出的要求和建議
公司總會計師提出三點建議：一、各部門要注重基礎工作的實操、實物管理，想辦法優化管理措施，促進管理的整體提升。
二、五精管理實施的項目，是一個持續改進、持續提升的過程。發電生產部、市場管理部的一些項目從2020年開始，今年繼續推進、持續提高，管理提升不是一個月、半年的工作，需要長期、持續推進，才能達到精益、精美的要求。
三、五精管理辦公室要深入到各部門，實地去了解各部門五精管理工作的推進情況。在實地了解情況的基礎上，再通過各部門的匯報，更深入、更細致的組織好公司下一步的五精管理工作。
公司黨總支副書記、總經理李志堅提出 上半年度各部門在五精管理推創工作中，取得了長足的進步。特別是安全監察部、組織人事部、財務管理部，三個部門在上半年度五精管理推創工作中進步顯著。總體上，發電生產部、市場發展部兩個部門在五精工作推進中表現優異。隨著工作的推進，各部門對五精管理的認識逐步深入，但仍存在個別部門將日常工作視同為推創工作，這是對五精管理認識還不清晰的表現。五精管理沒有通用、普適的方法，各部門負責人要立足于自身情況，端正態度、提高認識、認真思考。李總建議各部門負責人站在一個新企業初建部門的角度，結合部門現狀，理清思路、優化措施，進一步提升各部門管理水平！
