京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
從一個(gè)混合垃圾收運(yùn)處理體系，改變?yōu)樗膫€(gè)分類收運(yùn)處理體系，從成本上看肯定是增加的。增加的成本有三個(gè)途徑來承擔(dān)。一是政府端，由財(cái)政支付垃圾分類補(bǔ)貼費(fèi)，這是當(dāng)前的主要途徑。二是市場端，由再生資源回收量增加、廚余垃圾和餐廚垃圾資源化等，帶來一定的收益，總體來看這部分收益比例很小，有時(shí)甚至可能是負(fù)的。三是社會(huì)端，按照“產(chǎn)生者付費(fèi)”的原則由產(chǎn)生垃圾的社會(huì)大眾支付垃圾處理費(fèi)用，目前這一途徑正在越來越被重視，以期能有所突破。
政府應(yīng)采用有效途徑，將分類的總成本控制在一個(gè)可接受的范圍內(nèi)。宜優(yōu)化配置，精準(zhǔn)分類，市場配置，提高效率，通過增加社會(huì)力量投入，降低政府財(cái)政投入；不宜盲目追求高科技技術(shù)和昂貴設(shè)施投入。
