為深入貫徹落實國企改革三年行動有關要求，切實推動國有企業在健全市場化經營機制方面取得實質性進展，日前，京能集團召開所屬企業經理層成員任期制和契約化管理工作動員部署會，進一步激發企業活力，促進集團高質量發展。
會議以視頻形式召開，集團領導班子成員，集團總部相關部室以及在京二級企業主要負責人在主會場參會，其他二級、三級及以下企業相關負責人以視頻形式在分會場參會。集團黨委常委、副總經理劉海峽主持會議。
集團黨委副書記孟文濤傳達了《國務院國有企業改革領導小組辦公室關于加大力度推行經理層成員任期制和契約化管理有關事項的通知》（國企改辦發〔2021〕7號）精神。
集團黨委副書記、總經理闞興宣布《京能集團推行經理層成員任期制和契約化管理工作方案》（以下簡稱《方案》），明確了所屬企業經理層成員任期制和契約化管理的工作原則、實施范圍、實施對象、主要舉措和時間進度安排等具體要求。
《方案》指出，經理層成員任期制和契約化管理是指對京能集團所屬各級企業經理層成員實行的，以固定任期和契約關系為基礎，根據合同或協議約定開展年度和任期考核，并根據考核結果兌現薪酬和實施聘任或解聘的管理方式。
《方案》要求，納入實施范圍的企業，對不同崗位的經理層成員，實施“一人一書”的差異化聘任和考核，由本企業董事會（授權董事長）或執行董事，與經理層成員簽訂崗位聘任協議書、個人業績考核責任書。經理層成員任期期滿后根據考核結果，符合條件的重新履行聘任程序并簽訂崗位聘任協議書，未能續期的自然免職（解聘）。經理層成員薪酬與個人考核結果掛鉤。
集團黨委書記、董事長姜帆作重要講話，提出三點要求：
一是提高政治站位，深刻認識推行經理層成員任期制和契約化管理的重大意義。推行任期制和契約化管理是完善中國特色現代企業制度的重要內容，是激發企業內生活力動力的關鍵舉措，是實現京能集團高質量發展的必然要求。
二是抓好重點環節，高標準嚴要求推行經理層成員任期制和契約化管理相關工作。任期制管理要實現規范化、常態化。進一步增強經理層成員的任期意識、崗位意識和權責意識。契約目標要突出科學性、挑戰性。要注重契約目標體系化、差異化聘任和考核；建立“摸高”機制，董事會對經理層的考核指標要嚴于上級企業對本企業的考核指標；注重年度和任期經營業績考核目標的有效銜接。薪酬兌現要體現強激勵、硬約束。堅持薪酬與業績直接聯動，做到“業績升、薪酬升，業績降、薪酬降”。堅持薪酬剛性兌現，嚴格按照契約約定，根據個人業績考核結果剛性兌現薪酬，不搞變通、不打折扣，不變相漲薪、借機漲薪，建立薪酬追索扣回制度。崗位退出要做到更堅決、更剛性。考核結果不僅要影響收入“能增能減”，更要與職務的“能上能下”掛鉤。
三是強化責任擔當，確保經理層成員任期制和契約化管理工作落地見效。健全工作機制，嚴格落實主體責任；全力以赴打攻堅戰，嚴格落實進度安排；建立督促考核機制，嚴格落實閉環管理。
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