京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
日前，國務院國資委公布了國有重點企業(yè)管理標桿創(chuàng)建行動標桿企業(yè)、標桿項目和標桿模式名單，寧東公司生產經營測算模型成功入圍國有重點企業(yè)管理標桿創(chuàng)建行動“標桿項目”。
近年來，寧夏京能寧東發(fā)電有限責任公司（簡稱“寧東發(fā)電”）為全面提升公司經營指標預測工作的精確性、全面性、實用性，成立技術攻關小組搭建生產經營建模，圍繞生產經營管理的多維度先后建立機組最佳檢修時間測算模型、可發(fā)電量預測模型、深度調峰綜合效益評價測算模型、燃煤摻配經濟性測算模型、年度財務費用預測模型等20余項專項測算模型，尋求各個專項模型的關聯指標，實現數據耦合聯動，構建了從生產源頭到經營利潤的全過程、全方位、全體系的生產、經營指標關聯體系，衍生出最佳調度電量測算、交易電價分析模型、燃煤貯存分析模型等指導生產經營的功能性分析模型，為企業(yè)適應經營環(huán)境及時做出精準決策提供數據支撐。
寧東發(fā)電在模型構建過程中，利用公司10年來各類指標的數據儲備，運用各類數據處理工作來明確經營指標測算流程中各個支撐節(jié)點指標的算法或尋找數據關聯關系，且在實施過程中不斷根據應用情況，對算法數據等及時修正改進，實現了預測、尋優(yōu)、監(jiān)督、預警、分析、決策等生產經營管理功能，成果更加具有實用性、推廣性，為企業(yè)智慧經營管理提供了范本。
寧東發(fā)電生產經營測算模型應用大數據等先進數據處理技術，使目標測算更加合理科學，實現了基于“全面計劃、全面預算、全面績效”的管控體系，實現了“目標規(guī)劃+任務驅動+績效評價”三位一體的管理體系再造，不斷催生管理水平提升的內生動力，為公司實現高質量發(fā)展提供了有力的抓手和保障。
模型實施后，一方面使經營預算及目標管理更加精準、精確，激發(fā)了員工的工作積極性、目標性；另一方面，發(fā)揮其預測、分析、尋優(yōu)、決策功能，使燃煤采購、摻配更加科學合理，有效降低入廠標煤單價，突出深調收益的重要性，提升了機組深度調峰的時長、深度，促進深調補償收入創(chuàng)新高。同時運用最佳電量測算模型可以及早地明確電量策略，將多余電量轉讓獲取較高的轉讓價差收入。
寧東發(fā)電生產經營測算模型通過運用大數據分析等先進科技創(chuàng)新手段構建實施全廠生產經營數據模型，使企業(yè)數據資產和資源得到充分挖掘和利用，進一步加強“經營是核心，生產是基礎，全廠一盤棋”的生產經營理念，實現了企業(yè)管理和效益雙提升，為企業(yè)實現高質量發(fā)展提供了有力保障。
