京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
8月11日，京能集團黨委書記、董事長姜帆一行到京煤金泰旅游公司調研指導工作。集團副總經理李育海，集團董事會秘書、辦公室主任張學良以及京煤集團相關負責人陪同調研。
此次調研正值金泰旅游“十四五”戰略規劃落地實施的關鍵時期，為公司“十四五”發展開好局、起好步指明方向，凝聚共識。
金泰旅游黨委書記、執行董事商偉在調研會上分別從公司現狀、問題分析、主要舉措、發展目標和難點與支持五個方面進行了匯報，對照行業標準著重分析了業務結構、產品結構、組織設計等方面存在的九大問題，并提出了九項針對性舉措：業務重塑與多元發展；酒店品牌與產品重塑；組織重塑；VI系統重建；物業升級；酒管系統升級；深化經營管理的市場化；改革考核體制機制；黨建工作創新。該公司還匯報了“十四五”期間“一主、一輔、一培育”的業務發展目標和“三步四化”的實施步驟，以及“12345”黨建發展規劃。
調研組一行圍繞匯報內容展開研討，和金泰旅游公司領導班子成員進行了深入交流，并提出意見和建議。
姜帆對金泰旅游敢于亮出家底、找出差距、理清思路、明確定位表示贊同。姜帆要求領導班子成員要率先垂范，以身作則，帶領全體干部職工向前奮斗。
針對金泰旅游未來發展，姜帆指出：
1、明確企業發展定位
緊緊圍繞集團戰略發展部署，進一步明確金泰旅游的戰略定位和發展方向，打造首都特色文旅運營商，努力開辟出一條新賽道。在研究發展定位時必須要圍繞京能的產業特點、首都的資源優勢發展出自己的特色，避免同質化，進一步研究出自身的特色產品和服務。
2、積極探索多元化發展
聚焦酒店、TMC和景區管理三大業態，深度挖掘集團內部及上下游產業資源，細化研究發展舉措，提升各業態文旅產品的核心競爭力。酒店業是當前旅游公司發展的主業，TMC業務有很大的潛力，在做好原有支柱產業的基礎上，要積極探索不同的業態，圍繞首都的消費需求探索合理的商業模式和盈利模式，突出自身特色，豐富產品序列。
3、穩步推進市場化改革
堅持改革創新，增強發展內生動力，推進組織機構改革，適應市場化發展要求。適應市場化的改革關鍵要建立市場化的考核機制，激勵廣大干部職工奮發向上。要多元化運用市場手段，包括職業經理人聘用、推進任期制和契約化等手段，將激勵作用最大化，多維度實現市場化轉型。
4、加強人才培養和引進
積極引資引智，通過加強自身培養和對外引進的方式，打造一批業內知名專家，從而提升企業的影響力和品牌知名度，實現企業與職工共同成長。
5、強化黨建引領 探索黨建創新
強化黨建引領，要結合企業自身實際，破除封閉思想，凝聚共識、深化改革，推進企業發展，又要結合產業實際探索黨組織建設的創新，對標對表，適應高度市場化的發展要求。
姜帆最后強調，金泰旅游發展前景廣闊，充滿機遇。要主動作為、深入調研，積極融入集團“一線四礦”戰略布局，大力開發系內、系外旅游資源，尋求資源整合，為實現集團“十四五”文旅板塊發展目標做出新貢獻。
