京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
8月19日，集團召開七月份“接訴即辦”月度分析會，集團黨委副書記孟文濤出席會議并講話。會議針對七月份集團“接訴即辦”考核情況查找原因，落實整改，進一步提升集團“三率”成績。京煤集團、京能電力、昊華能源、京能置業、樂多港依次匯報了本單位七月份“接訴即辦”工作情況，分析了存在的問題并提出下一步整改措施。
孟文濤表示，本月集團“接訴即辦”成績值得肯定，從34名提升至26名，進步很大。各單位的分析深入透徹。京能置業獲得了“三率”均為100%的好成績，一把手親自抓、經常抓，對專項工作人員進行培訓并加大考核取得了成效。京煤集團一些較為困難的工單處理結果讓人滿意，領導高度重視，出臺一系列得力政策，為成績提高做出很大貢獻。集團各單位總體工作力度提升明顯，希望大家要繼續保持不放松。針對下一步工作，他要求，一要充分認識“接訴即辦”工作的挑戰性，在會上要互相學習借鑒，還沒有出臺相關制度的單位要立即制定，還沒有獎勵考核辦法的要建立獎勵考核辦法，各單位要及時召開“接訴即辦”工作點評會。從下月開始，重點單位要列席市國資委的“接訴即辦”月度調度點評會。二要建章立制，完善考核辦法。三要問題導向，未訴先辦。要找到主動治理、未訴先辦的方法，主動化解。四要層層傳導壓力，提高服務水平。做到及時溝通、及時反饋，回訪環節要重點關注。
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