京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
2021年9月2日，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理闞興，副總經(jīng)理劉水洋，副總經(jīng)理陳國高一行到京能北京熱力調(diào)研指導(dǎo)工作。
京能北京熱力黨委書記、董事長田金風(fēng)，黨委副書記、總經(jīng)理安振源匯報(bào)了生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況、“三降一減一提升”工作落實(shí)、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、融合改革、市場化競爭類業(yè)務(wù)上市工作等相關(guān)內(nèi)容。
陳國高指出，北京熱力是集團(tuán)的重要名片和展示窗口，要進(jìn)一步融入集團(tuán)整體發(fā)展，持續(xù)深化改革，作出新貢獻(xiàn)。要堅(jiān)定發(fā)展信心，加快規(guī)劃落地。要把規(guī)劃分解為每年的計(jì)劃，以促進(jìn)工作落地見效。既要樹立全局“一盤棋”的思想，又要考慮到特殊性，形成既整齊劃一又各具特色的管理模式。要依靠集團(tuán)支持，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)協(xié)同。要以集團(tuán)整體效益為出發(fā)點(diǎn)，以熱電聯(lián)產(chǎn)協(xié)同為范例，拓展更多產(chǎn)業(yè)協(xié)同的結(jié)合點(diǎn)和發(fā)力點(diǎn)，打好組合拳，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)互補(bǔ)。要提前主動(dòng)謀劃，用足用活政策。市場化競爭類業(yè)務(wù)上市、走出去開拓市場、爭取稅收優(yōu)惠等方面都與政策密切相關(guān)，要根據(jù)形勢(shì)變化提前準(zhǔn)確預(yù)測(cè)政策趨勢(shì)，把政策吃準(zhǔn)吃透、用足用好，同時(shí)嚴(yán)格依法依規(guī)從業(yè)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控。
劉水洋指出，北京熱力保持了穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，在“接訴即辦”、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、重點(diǎn)工程推進(jìn)、供熱服務(wù)保障等方面都取得很好成績。他要求，重點(diǎn)工程建設(shè)要以“開弓沒有回頭箭”的思想準(zhǔn)備做好謀劃，充分考慮到所有可能發(fā)生的困難和阻力，全力保證工程順利完工投產(chǎn)。要積極配合 “二熱”應(yīng)急熱源建設(shè)，作為城市中心地區(qū)的重要應(yīng)急熱源，“二熱”改造后不僅可以有效提升城市中心地區(qū)的供熱質(zhì)量和安全性，同時(shí)對(duì)全市整體市政熱網(wǎng)優(yōu)化配置將發(fā)揮不可替代的重要作用，相關(guān)單位要加強(qiáng)配合協(xié)調(diào)，積極推進(jìn)工程建設(shè)。要將提升企業(yè)核心競爭力作為重中之重，對(duì)比行業(yè)現(xiàn)狀、研究優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，預(yù)測(cè)前瞻趨勢(shì)、調(diào)整發(fā)展路徑，在管理、技術(shù)、裝備上努力打造一些具有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的核心成果，加快推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
闞興指出，北京熱力的發(fā)展關(guān)系到集團(tuán)主業(yè)的發(fā)展，更關(guān)系到首都經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和民生保障。近年來，北京熱力取得了很多成績，發(fā)展越來越好，尤其是新領(lǐng)導(dǎo)班子有很多新想法、新氣象，對(duì)此集團(tuán)給予充分肯定。
闞興要求，下一步要繼續(xù)提高站位、規(guī)范工作、嚴(yán)格管理，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)黨委的部署和要求上，加快深入推進(jìn)融合改革發(fā)展。要繼續(xù)狠抓幾方面工作：
鍛造核心競爭力
以“五精”管理為抓手，提升工作品質(zhì)。品質(zhì)是讓人最可信賴和尊重的，是工作狀態(tài)、工作作風(fēng)、工作成效的高度凝練，展現(xiàn)出工作水平和企業(yè)形象。要著力鍛造北京熱力的核心競爭力，其中既包括精干高效的運(yùn)營，規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾恚舶ㄒ允袌鲆?guī)模、綜合實(shí)力為代表的整體資源調(diào)動(dòng)能力和資源整合能力，還包括以智慧供熱為方向的前景路徑。就發(fā)展區(qū)域來說，要以北京為主、以津冀為輔，結(jié)合集團(tuán)投資區(qū)域適度向外擴(kuò)展，不宜搞大而全的全產(chǎn)業(yè)鏈。
狠抓管理能力提升
在加強(qiáng)管理上持續(xù)發(fā)力，做到專精高效、數(shù)字智能、響應(yīng)迅速、清潔低碳、保障有力，要不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ)，加強(qiáng)安全管理、質(zhì)量管理和流程管理。要組織專業(yè)化培訓(xùn)，使管理人員掌握管理方法，提升管理能力，促進(jìn)執(zhí)行力和管理力提升，鍛造長板、補(bǔ)齊短板后，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)輕裝上陣，實(shí)現(xiàn)高效快速發(fā)展。北京熱力歷史積淀厚重，文化底蘊(yùn)深厚，要發(fā)揚(yáng)特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，在冬季供熱、冬奧會(huì)冬殘奧會(huì)保障各項(xiàng)工作中，打好“會(huì)戰(zhàn)”，打贏“大仗”。
加速融合改革發(fā)展
要借助專業(yè)咨詢公司，制定適合企業(yè)實(shí)際的改革發(fā)展戰(zhàn)略和具體實(shí)施方案，實(shí)現(xiàn)流程再造優(yōu)化。對(duì)于上市工作要認(rèn)識(shí)到其中的辯證關(guān)系，企業(yè)上市后監(jiān)管必定會(huì)更加嚴(yán)格，這就要求企業(yè)提高管理水平，提前做好謀劃和籌備。
持續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)
要實(shí)現(xiàn)科學(xué)治理、管理高效、運(yùn)轉(zhuǎn)順暢，以“人”為核心的隊(duì)伍建設(shè)至關(guān)重要，要把想干事、能干事、會(huì)干事的優(yōu)秀干部選拔到管理崗位，加大培養(yǎng)和管理，激發(fā)同志們干事創(chuàng)業(yè)的魄力和熱情。
繃緊“紅線”意識(shí)
持續(xù)推進(jìn)從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治企，必須緊跟形勢(shì)提高站位、從嚴(yán)要求。領(lǐng)導(dǎo)班子要帶好頭，帶好隊(duì)伍。不符合新形勢(shì)新要求的制度流程要及時(shí)廢、改、立。工作要通盤考慮、細(xì)細(xì)思量，工作執(zhí)行要依法依規(guī)，能經(jīng)得起檢查和審計(jì)。日常工作中要加強(qiáng)教育提醒，預(yù)防為主，以案為鑒，警鐘長鳴。
集團(tuán)辦公室、產(chǎn)權(quán)與資本運(yùn)營部、經(jīng)營計(jì)劃部、能源投資部、人力資源部、財(cái)務(wù)管理部、企業(yè)管理部，京能北京熱力相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
