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日前，京能集團(tuán)在京能置業(yè)召開經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)場會(huì)，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理闞興，副總經(jīng)理李育海，副總經(jīng)理陳國高一行重點(diǎn)調(diào)研并聽取了京能置業(yè)年度經(jīng)營指標(biāo)完成情況及“三降一減一提升”工作落實(shí)情況；重點(diǎn)項(xiàng)目投資建設(shè)情況及去化工作情況；低效無效資產(chǎn)退出、帶息資產(chǎn)盤活變現(xiàn)及歷史遺留問題解決情況；工作中面臨的主要問題、下階段主要工作及需要集團(tuán)重點(diǎn)支持解決事項(xiàng)的匯報(bào)。

集團(tuán)產(chǎn)權(quán)與資本運(yùn)營部、經(jīng)營計(jì)劃部、實(shí)業(yè)投資部、財(cái)務(wù)管理部等部門負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。京能置業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)上，京能置業(yè)匯報(bào)了主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況、重點(diǎn)工作推進(jìn)情況、經(jīng)營工作面臨主要問題情況和下階段主要工作情況，以及公司黨委深入開展黨史學(xué)習(xí)教育推動(dòng)企業(yè)發(fā)展開新局情況、貫徹“五精”思想助推企業(yè)重點(diǎn)工作提質(zhì)增效情況、推動(dòng)從嚴(yán)治黨從嚴(yán)治企提供公司發(fā)展堅(jiān)強(qiáng)保障情況和黨委下一階段工作情況。集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人結(jié)合調(diào)研主題對(duì)相關(guān)工作提出意見建議。

闞興一行對(duì)京能置業(yè)今年以來以黨史學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，圍繞年度重點(diǎn)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)，全力推進(jìn)歷史遺留問題解決和新項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)，積極推進(jìn)資產(chǎn)去化工作，保證上市公司平穩(wěn)運(yùn)行等給予肯定。

陳國高指出，京能置業(yè)干部職工要堅(jiān)定信心，勇?lián)?zé)任，在推進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值，推進(jìn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展上持續(xù)發(fā)揮作用。

陳國高要求，要練好內(nèi)功，補(bǔ)齊短板。以“十四五”規(guī)劃落地和契約化改革為契機(jī)，推進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。要對(duì)標(biāo)對(duì)表行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，進(jìn)一步強(qiáng)化體制機(jī)制建設(shè)，不斷激發(fā)企業(yè)和干部職工內(nèi)生動(dòng)力，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。要加強(qiáng)資產(chǎn)去化工作，盤活資產(chǎn)，增加資產(chǎn)流動(dòng)性。要注重存量資產(chǎn)減量處置，充分考慮房地產(chǎn)商品的特殊性，以市場為導(dǎo)向，以集團(tuán)決策為依據(jù)，以“把房子賣出去”為根本，動(dòng)態(tài)分析企業(yè)面對(duì)的客觀形勢(shì)，進(jìn)一步強(qiáng)化溝通并做好資金周轉(zhuǎn)。要配好資源，嚴(yán)格樹立資金、計(jì)劃各相關(guān)工作“一盤棋”思想，嚴(yán)格遵守集團(tuán)關(guān)于資金使用的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合上市公司實(shí)際，做到合理合法使用資金，嚴(yán)禁企業(yè)之間互相借用，保證資金體系健康運(yùn)行。要充分利用好集團(tuán)相關(guān)戰(zhàn)略合作資源，做好借勢(shì)發(fā)展，并積極推進(jìn)戰(zhàn)略合作落地。要不斷激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力，主動(dòng)發(fā)展，主動(dòng)作為，推進(jìn)集團(tuán)融合改革發(fā)展再上新臺(tái)階。

李育?？陀^分析了京能置業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生問題的內(nèi)外因，對(duì)今年以來各項(xiàng)工作取得的進(jìn)展表示肯定，希望京能置業(yè)廣大干部職工強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，持續(xù)推動(dòng)國有資產(chǎn)保值增值。

他要求，要確保上市公司審慎發(fā)展、穩(wěn)健發(fā)展、協(xié)同發(fā)展。要深入思考、系統(tǒng)謀劃企業(yè)“十四五”發(fā)展規(guī)劃落地工作，要結(jié)合京能集團(tuán)文旅、康養(yǎng)項(xiàng)目，提前做好京能置業(yè)上市公司項(xiàng)目儲(chǔ)備工作。要高標(biāo)準(zhǔn)做好質(zhì)量、工期、成本、銷售四個(gè)維度的工作動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)預(yù)警。要確保在建在售項(xiàng)目收益符合上報(bào)集團(tuán)董事會(huì)可研報(bào)告的經(jīng)營預(yù)期。京能置業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子要確保掌握實(shí)情，客觀反饋項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)營狀況，特別是房地產(chǎn)行業(yè)在當(dāng)前微利、薄利時(shí)代下，更需從產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段即做好項(xiàng)目的精打細(xì)算，確保企業(yè)收益穩(wěn)定。要持續(xù)推動(dòng)“五精”管理專項(xiàng)提升行動(dòng)計(jì)劃落實(shí)。要進(jìn)一步開展體制機(jī)制創(chuàng)新，充分利用好任期制和契約化管理相關(guān)工具，強(qiáng)激勵(lì)，硬考核，切實(shí)做好鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的工作目標(biāo)。

闞興對(duì)當(dāng)前國內(nèi)房企的環(huán)境形勢(shì)進(jìn)行了客觀分析，指出了京能置業(yè)作為集團(tuán)房地產(chǎn)板塊所擁有的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

針對(duì)下一步工作，闞興強(qiáng)調(diào)：

1要堅(jiān)定發(fā)展信心，穩(wěn)健經(jīng)營，確保上市公司發(fā)展的持續(xù)性和穩(wěn)定性。要立足京津冀，堅(jiān)持“創(chuàng)新創(chuàng)造、高質(zhì)高效、從嚴(yán)治企、卓越發(fā)展”主線不動(dòng)搖，確保完成全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。要積極協(xié)同主業(yè)發(fā)展，注重項(xiàng)目梯次儲(chǔ)備，多與有實(shí)力的央企合作。

2要深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前國民經(jīng)濟(jì)的客觀實(shí)際，以企業(yè)家的視野做好對(duì)未來形勢(shì)的充分研判，要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記在2021年秋季學(xué)期中央黨校中青年干部培訓(xùn)班開班式上的重要講話精神。面對(duì)歷史遺留難點(diǎn)問題，領(lǐng)導(dǎo)班子成員既要做到勤于溝通、親力親為，必要時(shí)更要敢于亮劍、挺身而出，以時(shí)不我待的緊迫感，推動(dòng)歷史問題盡早盡快解決。

3平臺(tái)黨委要發(fā)揮把方向、管大局、保落實(shí)作用，以“接訴即辦”工作為抓手，以問題和結(jié)果為導(dǎo)向，持續(xù)深化國有企業(yè)在“接訴即辦”工作中的職責(zé)擔(dān)當(dāng)。在企業(yè)退出過程中，要做到有所為有所不為，讓“專業(yè)人做專業(yè)事”。同時(shí)，要明確企業(yè)經(jīng)濟(jì)屬性，注重企業(yè)品牌維護(hù)，注重干部選拔培養(yǎng)，把能干事、想干事、干成事、不出事的人調(diào)整到領(lǐng)導(dǎo)崗位。

4以實(shí)際行動(dòng)落實(shí)“為群眾辦實(shí)事”各項(xiàng)工作。集團(tuán)相關(guān)部室要與京能置業(yè)協(xié)同做好高息貸款置換工作，加強(qiáng)對(duì)口指導(dǎo)，提升工作效率，主動(dòng)解決問題。

5堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨。京能置業(yè)黨委要擔(dān)負(fù)起全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，要以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，以京能置業(yè)發(fā)展為核心，牢固樹立規(guī)則意識(shí)， 規(guī)范有序，措施嚴(yán)謹(jǐn)，合規(guī)合制，確保全面從嚴(yán)治黨向縱深推進(jìn)。