京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
日前，集團(tuán)黨委副書記孟文濤，副總經(jīng)理李育海先后來到京煤集團(tuán)、昊華能源、京能置業(yè)等單位，就經(jīng)理層成員任期制和契約化管理進(jìn)展情況、年度和任期業(yè)績考核指標(biāo)分解轉(zhuǎn)化情況、實(shí)施過程中遇到的問題及各企業(yè)下一步工作計(jì)劃進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)。
目前，京煤集團(tuán)已經(jīng)完成二級本部經(jīng)理層成員崗位聘任協(xié)議書和崗位說明書的編制，個人年度和任期業(yè)績考核責(zé)任書已按照現(xiàn)有責(zé)任分工分解完畢，對所屬三級企業(yè)的綜合績效考核責(zé)任書正在編制中。昊華能源于今年3月即以“西部能源公司”為試點(diǎn)探索開展經(jīng)理層成員任期制和契約化相關(guān)工作，在集團(tuán)8月初整體工作方案印發(fā)后，結(jié)合自身實(shí)際情況，率先對所屬各級企業(yè)下發(fā)了細(xì)化后的工作方案，9月底計(jì)劃完成本部和西部能源經(jīng)理層的契約簽訂工作，10月底前計(jì)劃全部完成所屬企業(yè)契約簽訂工作。京能置業(yè)圍繞集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)和金泰地產(chǎn)兩年去化、三年退出工作方案等指導(dǎo)性文件，已擬定了二級本部經(jīng)理層個人的業(yè)績考核責(zé)任書，放大了績效類指標(biāo)考核力度，結(jié)合行業(yè)實(shí)際，將任期考核和項(xiàng)目全周期考核結(jié)合起來，鼓勵經(jīng)理層超額完成年度目標(biāo)。
就做好任期制和契約化推進(jìn)工作，李育海指出，任期制管理要實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、常態(tài)化，簽訂并嚴(yán)格履行聘任協(xié)議，打破領(lǐng)導(dǎo)干部“鐵交椅”。契約目標(biāo)要突出科學(xué)性、挑戰(zhàn)性。務(wù)必做到分工清晰到位、職責(zé)落實(shí)到位、指標(biāo)分解到位，權(quán)力行使到位。薪酬兌現(xiàn)要體現(xiàn)強(qiáng)激勵、硬約束。強(qiáng)化精準(zhǔn)考核有效激勵，真正體現(xiàn)“業(yè)績升、薪酬升，業(yè)績降、薪酬降”。
孟文濤強(qiáng)調(diào)，一是堅(jiān)持黨管干部原則，推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理是董事會考核和黨管干部的有機(jī)結(jié)合。二是“能增能減”、“能上能下”。更加強(qiáng)調(diào)考核的剛性，考核結(jié)果不僅影響收入的“能增能減”，更要和職務(wù)“能上能下”掛鉤。三是將進(jìn)一步強(qiáng)化集團(tuán)所屬企業(yè)黨務(wù)干部（黨組織書記、副書記及紀(jì)委書記）的考核管理力度，集團(tuán)黨委、紀(jì)委分別制訂了《集團(tuán)全面從嚴(yán)治黨（黨建）工作考核評分表》、《二級企業(yè)紀(jì)委（書記）2021年度履職情況考核評價(jià)表》，已通過集團(tuán)黨委常委會審議，將與經(jīng)理層成員同步開展年度和任期考核。
截至9月13日，集團(tuán)實(shí)施任期制和契約化管理的企業(yè)戶數(shù)為448家，已有京能信息公司和京能科技所屬領(lǐng)金智匯公司（職業(yè)經(jīng)理人）2家企業(yè)率先完成了任期制和契約化的簽約工作。集團(tuán)實(shí)施任期制和契約化管理的企業(yè)經(jīng)理層成員共計(jì)776人（剔除兼任多項(xiàng)職務(wù)重復(fù)計(jì)算的經(jīng)理層成員人數(shù)），已有3位經(jīng)理層成員完成了相關(guān)協(xié)議的簽署。分別是京能信息2人、領(lǐng)金智匯1人。
集團(tuán)要求，下一步各二級企業(yè)要全力以赴打好任期制和契約化簽約攻堅(jiān)戰(zhàn)。一是集團(tuán)有關(guān)部室要對各二級企業(yè)董事會編制的“三書一方案”進(jìn)行集中審核，重點(diǎn)針對承接集團(tuán)考核目標(biāo)、差異化分解考核、“摸高”機(jī)制等方面進(jìn)行整體把關(guān)，保證各二級企業(yè)執(zhí)行規(guī)范一致，鼓勵經(jīng)理層挑戰(zhàn)歷史最好水平。二是鼓勵探索和管理創(chuàng)新，各企業(yè)針對目前推行中政策尚未覆蓋到的問題，積極研究探索合理的解決方案。三是各二級企業(yè)要抓緊抓早制訂所屬子企業(yè)（含分公司）綜合績效考核責(zé)任書（年度和任期），盡早組織安排三級及以下企業(yè)開展經(jīng)理層成員個人業(yè)績考核責(zé)任書的分解轉(zhuǎn)化工作，全力確保11月底完成所屬各級企業(yè)契約簽訂工作，12月積極總結(jié)推進(jìn)中的工作經(jīng)驗(yàn)，提煉先進(jìn)典型案例，爭取在整個國資系統(tǒng)內(nèi)宣傳、推廣“京能經(jīng)驗(yàn)”。
