京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
2021年9月29日上午，北京京能清潔能源電力股份有限公司召開所屬企業經理層成員任期制和契約化管理工作動員部署會，并舉行公司經理層成員簽約儀式。清潔能源公司領導班子、總經理助理、各部室負責人現場參會，所屬企業領導班子成員及有關人員視頻參會。
會上，清潔能源黨委副書記、工會主席楊會先代表清潔能源公司傳達了集團任期制和契約化管理推進會工作精神，黨委副書記、總經理陳大宇宣讀《清潔能源推行經理層成員任期制和契約化管理工作方案》，黨委書記、董事長張鳳陽代表公司董事會與公司經理層進行了任期制、契約化有關責任書的簽署。標志著清潔能源公司建立中國特色現代企業制度，邁出了里程碑式的重要步伐。
針對所屬企業即將開始的任期制、契約化工作，張書記提出四點要求：一是提高政治站位，深刻認識、理解推行經理層成員任期制和契約化管理的重大意義。各企業黨組織要把推行任期制契約化工作當做政治任務，黨組織書記要親自抓，加強對任期制、契約化工作的宣傳動員工作，統一思想，增強經理層成員的任期意識、崗位意識、權責意識，發揮黨組織領導和引領作用。二是嚴格落實，高標準嚴要求，積極推進經理層成員任期制和契約化管理相關工作。各企業會后要認真組織學習和專項研討，對實行任期制、契約化工作的政策學懂弄通吃透，抓準抓實關鍵環節，結合本企業難點、熱點、痛點、特點開展工作，盡快提出本企業經理層任期制和契約化管理工作方案，明確職責和時間表，保證此項工作的順利開展。三是堅持指標差異化，確保經理層成員任期制和契約化管理工作落地見效。對不同崗位的經理層成員，要抓住關鍵崗位職責，實施“一人一書”的差異化考核。也就是務必做到分工清晰到位、職責落實到位、指標分解到位，權力行使到位。四是不斷探索完善、健全管理體系，實現任期制管理規范化、常態化。任期制契約化不是一個短期、階段性的工作，平臺和各企業要在實踐中不斷探索、完善、健全任期制契約化管理體系，走向規范化、常態化，并實現向職業經理人市場化管理的逐步過渡。
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