京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
日前，國家能源局油氣司司長劉紅一行到京能集團，就今冬明春國內能源保供、中長期天然氣市場機制完善、課題研究等方面問題進行調研指導。集團黨委副書記、總經理闞興，副總經理王永亮，集團戰略發展部、能源投資部以及清潔能源公司相關負責人參加調研座談。
近年來，受煤改氣、供暖用戶增加、熱電聯產項目集中大規模投產、冬季氣溫波動大等因素影響，天然氣季節性峰谷變化給安全保供帶來巨大挑戰。國家能源局油氣司于2020年4月委托京能集團開展優化天然氣峰谷差課題研究。京能集團高度重視，依靠內外部資源，對課題內容進行了深入研究探索。
會上，王永亮詳細匯報了課題工作開展情況，介紹了課題組立足國家“雙碳”目標大背景，牢牢抓住我國能源政策取向和行業發展趨勢，堅持大能源格局，以天然氣行業難點和痛點為切入點，對我國尤其是京津冀地區天然氣峰谷差現狀及原因進行分析，對調峰需求進行預測，從能源系統統籌、上中下游協同、區域間協同、儲備能力建設、需求側管理、調峰模式等方面提出了天然氣峰谷差的優化路徑，并提出了相應的優化對策和措施，較好地完成了課題報告。
課題成果主要體現四個特征：一是堅持一個特色。即中國特色，課題研究基于中國的資源稟賦，用能特點及產業政策三個維度，研究如何讓天然氣在“雙碳”“雙新”（構建以新能源為主體的新型電力系統）背景下發揮更好更關鍵的作用。二是堅持兩手都硬。充分發揮市場在資源配置上的決定性作用的同時，堅持有為政府和有效市場相結合的原則，使天然氣平時用得好、調峰用得起、應急用得上。三是堅持三網協同。即煤炭網、油氣網、電力網三網融合。堅持全國能源一盤棋，以大能源視角，將固體的煤、看不見的氣、摸不著的電有效協同，解決能源在空間和時間上的分布不均，充分發揮各個能源網的特點靈活調配，優勢互補，更好地保障能源安全穩定，更好促進能源價格更加合理。四是堅持四大抓手。統籌國內國外兩個大局，堅持強化規劃剛性引導約束；考慮能源行業的消費慣性和供給延遲等特點，堅持適度超前原則；在面臨能源短缺這種極端情況下，堅持民生優先；在“雙碳”目標下、“雙新”系統內，堅持優質高效發展策略。
闞興介紹了集團的發展歷程，從電煤聯動機制、供需側平衡以及國家和地方出臺的煤炭政策三方面分析了今年以來電煤價格高企、火電全行業虧損加劇的深層原因。提出在天然氣中長期機制完善方面，建議在國家管網公司成立、天然氣體制改革大背景下，繼續加大用戶端改革力度，推進大客戶直供，在上游資源端開拓新能源和天然氣聯合發展新模式。同時，闞興介紹了集團增加天然氣資源渠道開拓，在LNG接收站項目方面的工作進展情況。面對今冬明春能源保供的嚴峻形勢，他表示，京能集團作為首都能源國企，會全力克服煤炭、天然氣等價格高企、電力負荷增加、取暖用電快速增加等不利因素，以對黨和人民高度負責的態度，把今冬明春的保供工作抓緊抓實抓好，在保障社會民生和應對重大挑戰中彰顯首都國企的“子弟兵、主力軍”作用。
劉紅對京能集團所取得的成就以及積極參與國家能源建設、勇于承擔社會責任的行動表示高度認可。認為課題所取得的成果大大超出了能源局的預期，對理清天然氣機制體制改革方向，特別是下階段政策制定具有重要的參考意義。劉紅對京能集團在天然氣領域提出的建議表示認同，對集團在LNG接收站項目布局建設等提出了指導建議。最后，劉紅代表國家能源局油氣司向集團頒發了感謝信。
