京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
全面推行經理層任期制和契約化管理，是國企改革三年行動方案的明確要求，是完善中國特色現代企業制度的重要內容，是增強企業核心競爭力的關鍵舉措，也是實現企業高質量發展的必然要求。
10日8日，昊華能源舉行所屬企業任期制和契約化管理相關責任書簽約儀式，黨委書記、董事長關志生分別與昊華精煤、國泰化工、東銅鐵路、鑫通物資、鑫達商貿、企業管理分公司、京能油氣、盛華煤炭、新疆京投相關負責人簽訂企業年度、任期綜合績效考核責任書。
會上，昊華精煤黨委書記、董事長張立生，鑫達商貿黨支部書記、執行董事耿小利分別代表簽約單位作表態發言。
黨委書記、董事長關志生在講話中提出三點意見。一是深刻認識企業實施任期制和契約化管理的深刻內涵；二是推行任期制和契約化管理，需要對本崗位職責進行重新認知；三是要高度重視黨建工作，要做到黨要管黨，全面從嚴治黨，加強黨的全面領導，把方向、管大局、保落實。
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