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京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位,實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略,實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略,努力提升綜合實力,努力提升服務首都發展能力,努力提升綠色發展水平,努力提升科技創新能力,努力提升精益化管理水平,著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效,有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。

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闞興一行到京能清潔能源召開經營發展現場會

2021-11-30 閱讀次數:4406 新聞作者:王 嬌

       11月25日,集團黨委副書記、總經理闞興到京能清潔能源公司,就企業年度指標完成及經營發展情況召開經營發展現場會。集團黨委常委、副總經理王永亮,集團副總經理陳國高及相關部室負責人出席會議。清潔能源主要負責人圍繞全年經營指標、重點工作任務及2022年工作思路作匯報。

       針對清潔能源下一步重點工作,闞興提出五點要求:
       一是找準企業定位,勇立時代潮頭。準確把握新時代中國特色社會主義科學內涵,樹立更高格局、更大眼界,提升對國際、國內經濟社會發展環境的判斷力,增強對未來能源行業發展趨勢的洞察力,既要營造風清氣正、穩靜有序的發展環境,又要跟上時代前沿,培養超前意識、明確創新方向。
       二是聚焦“四種矛盾”,趨“穩”向“實”發展。認真貫徹黨的十九屆六中全會精神,將國家對國有企業的政治要求,市委、市政府對京能集團未來發展的任務部署扎扎實實落實到位。
推進“五精”管理,妥善處理四種矛盾——規模擴張與資產負債率剛性約束矛盾;規模擴大與整體效率下降的矛盾;創優管理成本與企業改革創新的矛盾;安全生產穩定與實現科技創新突破的矛盾。
       三是搶占戰略高地,提升質量效益。積極對標同行業、同規模一流標桿企業,為集團高質量發展當好“主力軍”。堅持“雙碳”戰略引領,實現項目并購、新建雙輪驅動,充分考慮地方能源資源稟賦,發揮主業協同優勢,分區域、有重點地擴張發展。夯實成本質量管控,發揮“砍刀”效用,深化 “三降一減一提升” ,圍繞“高質量發展”主線,精打細算增利創收。 
       四是深化國企改革,實現創新突破。立足“雙百”企業、國有資本投資公司優勢,堅持改革發展不停步。加大科技進步、數字化與人工智能布局,深化“產學研合作”,努力培養國家級領軍人物,力爭在相關領域實現創新突破;引入市場化競爭機制,激發人才活力,持續做好任期制和契約化改革;優化融資結構、降低融資成本,進一步增強資本運作能力,降低資本負債率。
       五是把好“嚴”的主基調,確保萬無一失。狠抓安全生產與風險防控,為持續高質量發展保駕護航。提高政治站位,夯實安全生產供熱保障,成立專項安全巡查組,對安全管理隊伍嚴抓嚴管、專業盡責,確保“萬無一失”。牢固樹立合規經營意識,堅守底線、不觸碰紅線,進一步完善總法律顧問制度,推動市國資委巡察整改工作常態化管理。

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