京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
12月16日，集團黨委副書記、總經理闞興及集團相關部室主要負責人一行，來到招標集采中心召開經營發展現場會，聽取工作匯報并就2022年工作提出要求。
在聽取了該中心2021年經營工作整體情況、2022年工作思路及計劃和需要集團幫助解決的事項的匯報后，就做好2022年工作，闞興要求：
一是招標集采中心要為集團高質、高效發展以及降本降造保駕護航。達到“要質量、要效率、要公平、要作風、要公開、要透明”的工作標準。
二是要配合集團籌劃建立物資管理信息系統。集團經營計劃部牽頭，招標集采中心配合可行性研究和建設方案論證工作，選擇有實力的咨詢機構，結合集團實際情況，拿出系統化、高效化的物資管理建設方案供集團決策。集團經營計劃部要牽頭成立專門工作機構，對系統建設方案進行細化，組織平臺公司進行討論；招標集采中心要持續深入推進信息化建設，向著數字化、智能化方向不斷探索進步。
三是要擴大招標集采的業務規模和范圍，落實“應招盡招、應采盡采”的要求，做到“橫到邊、縱到底”。多領域、多項目鼓勵采購物資國產化，強化水處理藥劑、軟化油品、辦公耗材等通用物資耗材的統一集中采購；規范評標規則，發揮價格主導因素作用，有效降低采購成本。
四是要不折不扣地落實集團“五精”管理、打造“三基九力”團隊的要求，建立專業化、職業化的高效招采隊伍；招標集采中心領導隊伍要有企業家精神，以增強組織活力為目標，努力實現熵減。
五是要加大科技創新布局，以科技創新作為發展動力。首先，要不斷增加招標采購過程的信息化、數字化、智能化的科技含量，不斷增加招采中心的新手段、新方法、新技術；第二，招標集采中心配合相關單位采購的產品和服務要保證高科技含量，做到科技引領，杜絕采購淘汰落后的產品。
六是招標集采中心要實現合規合制，嚴格規范招標集采業務，實現對集團招標集采業務的全過程監管，做到招標集采工作無瑕疵。要強化黨風廉政建設，從嚴治黨，建設一個陽光、透明的京能招標集采中心。
