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京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位,實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略,實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略,努力提升綜合實力,努力提升服務首都發展能力,努力提升綠色發展水平,努力提升科技創新能力,努力提升精益化管理水平,著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效,有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。

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集團領導一行到清潔能源調研指導工作

2022-02-18 閱讀次數:3467 新聞作者:游洋
       2月17日,集團黨委書記、董事長姜帆,黨委副書記、總經理闞興,副總經理關天罡、隋曉峰及集團相關部室負責人等,來到清潔能源公司,就近期重點工作進行調研指導。
       會上,清潔能源匯報了“十四五”規劃目標、能源保供、科技創新、黨的建設等重點工作進展情況。
       闞興強調,一要聚焦服務首都,強化責任落實。認真落實集團綠色低碳和數字化“兩個轉型”任務。加速落實“風光戰略”,推進綠色能源基地、綠電進京和分布式能源建設,助力首都能源綠色轉型。深耕京津冀投資布局,全力做好首都電力熱力供應,保障首都能源安全。二要加快推動高質量發展。做深做實做細對標工作,制定可量化的改進目標。持續夯實基礎管理,將“五精”管理、“三基九力”團隊建設落到實處。深入推進巡視巡察和問題整改回頭看,提升企業管理水平。深化體制機制改革,完善激勵機制,激發企業發展活力。強化新技術、新工藝、新裝備的應用,推動企業數字化轉型。持續開展“三降一減一提升”行動,嚴控成本費用,努力增收創效。三要實施科技興安,狠抓安全生產。認真貫徹新《中華人民共和國安全生產法》,全面落實全員安全生產責任制,強化追責問責,大力實施科技興安。持續開展安全巡視檢查,加強外委外協人員管理,做實安全培訓,完善領導帶班制度,實施干部駐場管理,確保機組長周期安全穩定運行。把“五精”管理落實到安全生產、經營管理的全過程。四要加強人才建設,加大年輕干部培養。以“賽馬”選人方式,為優秀年輕職工創造條件。積極引進高層次人才,為企業高質量發展提供有力的人才支撐和智力支持。
       姜帆指出,一要增強歷史責任感,聚精會神謀發展。正確認識能源發展形勢,增強大局意識,錨定高質量發展目標,在激烈的市場競爭中錘煉過硬本領、提高適應能力、發揮自身優勢,直面風險挑戰,持續鞏固擴大競爭優勢,守住領跑地位。堅持與同行業先進企業全方位對標對表,在縱向、橫向比較中不斷進步,向著“國際一流”的發展定位邁出堅實步伐。聚焦綠色低碳和數字化轉型發展,在集團統籌下積極謀劃“四大沙漠”開發機遇,抓好基地項目和分布式能源開發,在推動企業綠色發展上勇立潮頭、更進一步。二要加強改革創新,增強發展動力與活力。借鑒優秀民營企業經驗,深入推行市場化體制機制改革,實施任期制、契約化管理,以改革創新促進發展提速。堅持產業和商業模式創新。以成立綜合能源公司為契機,深化運營模式改革,更好適應服務對象變化、產業形態變化、交易模式變化和宏觀政策變化,培養引進“專精尖”人才。加快智慧監管中心和區域集控中心建設,提升智能化管控水平。探索數字經濟和分布式能源緊密結合模式,實現分布式能源集約高效應用與集中智能管控。三要以全面從嚴治黨推動全面從嚴治企,以更高標準、更高定位落實市國資委黨委巡察整改工作,進一步提升經營管理水平。抓好基層黨組織建設,夯實黨支部戰斗堡壘作用。以黨支部星級評定為抓手,結合自身實際在自選動作上做精做實、主動改進、補齊短板,促進黨建與企業中心工作深度融合,全力提升企業凝聚力和黨組織戰斗力。
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