京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
3月22日，京能集團黨委書記、董事長姜帆，黨委副書記、總經理闞興，副總經理關天罡、隋曉峰到昊華能源調研指導工作，集團相關部室負責人陪同調研。
座談會上，調研組聽取了昊華能源安全生產、經營管理、提質增效、歷史遺留問題解決情況、全面從嚴治黨等方面工作的匯報，就昊華能源面臨的重點和難點問題進行了交流討論。
2022年以來，昊華能源堅持全面從嚴治黨，加強黨的全面領導，以“創新創造、轉型升級、提質增效、文化融合”為工作基調，以“改革創新、雙輪驅動、強化合規、增量提效、高質量發展”為工作主線，全力做好安全穩定、信訪維穩和疫情防控工作，穩抓生產經營，夯實內涵發展基礎；推進改革創新，提升內涵發展水平；開展對標一流，提高內涵發展質量；緊抓收購并購，推動外延式發展；嚴抓全面從嚴治黨，保障企業“雙輪”發展。
隋曉峰要求，昊華能源在項目處理上要積極探索新途徑，尋求專業化合作；發展上要形成合力，統一認識；聚焦重點項目，爭取各項工作有所進展和突破。
關天罡要求，昊華能源要全力做好經營工作，實現一季度“開門紅”，為集團保增長做貢獻；做好煤電協同，在保量上下功夫；按照“三降一減一提升”要求，下決心處理低效不良資產。
闞興肯定了昊華能源在經營管理、安全發展、戰略發展、解決歷史遺留問題等方面取得的成績。針對下一步工作，他強調：
1.聚焦戰略發展
昊華能源要以保證安全為基礎，加強項目建設，實現“十四五”期末3000萬噸目標；聚焦煤炭主業，協同集團可再生能源，做好轉型發展。
2.聚焦基礎管理
煤礦是高危行業，要持續在基礎建設上下功夫，依托“五精”管理和“六安”工程，發揮職業化管理團隊、安全巡察巡視的作用，領導干部多駐扎基層，傾聽一線員工的聲音。
3.聚焦歷史遺留問題解決
要成立專班，加快推進解決，領導班子要負起責任，擔當作為，務實親民，提升企業凝聚力。
4.聚焦人才隊伍建設
加強人才建設，著力打造一支年輕化、有活力、高水平、能戰斗的干部員工隊伍。
5.聚焦全面從嚴治企
深入推進全面從嚴治企、合規管理，及時總結不足，做好把關決策，嚴控企業風險。
姜帆指出，昊華能源過去一年負重前行，一手抓生產經營、項目發展，一手抓歷史遺留問題解決，克服了重重困難，取得了許多突出的成績，為今后發展奠定了基礎。針對企業未來發展，他強調：
1.堅定信心，凝心聚力謀發展
昊華能源具有良好的企業發展前景，領導班子要帶頭謀劃好未來發展，結合集團戰略規劃布局和自身實際，堅定信心，鼓足干勁，明確發展方向和目標任務。
做好重大項目建設，按照集團目標要求，尋找發展空間。進一步推進科技創新，深入研究煤炭清潔高效利用。
2.狠抓基礎管理，不斷提升上市公司管理水平
安全要常抓不懈，狠抓到底，新建項目風險管理決不能放松。
加強合規管理，吸取教訓、補齊短板，提升職能部門和單位的管理水平，要縱線深入，將職能責任落實到位。
3.積極主動推動歷史遺留問題解決
對于歷史遺留問題解決要上下齊心，多方聯動，積極主動、負責到底。要列出時間表，畫出線路圖，明確階段性目標，一個一個問題攻破，使企業卸下包袱、輕裝上陣。
4.加強人才培養使用，把好選人用人關
要把好選人用人關，嚴格執行程序，做到公平公正。
加強干部交流，給年輕干部提供成長途徑，選配優秀干部到艱苦困難的企業和崗位培養鍛煉。
5.不斷加強黨的建設，堅持全面從嚴治黨
要開展自主專項治理，針對本企業短板弱項，結合企業實際自查整改。執紀監督從源頭抓起，通過專項檢查治理與生產經營中心工作結合，形成監督合力，避免“兩張皮”，以從嚴治黨帶動從嚴治企。
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