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3月16日，京能集團黨委書記、董事長姜帆，黨委副書記、總經理闞興，副總經理關天罡、李育海等領導班子成員到京能置業(yè)調研指導工作，集團相關部室負責人陪同。

座談會上，調研組聽取了京能置業(yè)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃實施、生產經營重點工作及當前面臨重點難點問題的情況匯報，就京能置業(yè)轉型發(fā)展、風險防控、對標管理、品牌建設、體制機制優(yōu)化等事項進行了交流，要求京能置業(yè)堅定不移走好轉型發(fā)展之路。

今年以來，京能置業(yè)深入貫徹落實集團一屆五次職代會暨2022年工作會精神，聚焦工作主線，主動謀劃轉型，務實推進重點任務，加強與優(yōu)秀房企合作，項目開發(fā)建設穩(wěn)步實施，切實推動歷史遺留問題解決，著力提升企業(yè)基礎管理，有序推進“十四五”規(guī)劃各項工作。

李育海要求，京能置業(yè)要進一步認清形勢，堅定信心，在轉型發(fā)展中更加注重戰(zhàn)略制定、規(guī)劃設定、項目開發(fā)等各項工作，注重開發(fā)模式、管理模式、商業(yè)模式和運作模式的落實落地，夯實發(fā)展基礎，高度關注資金鏈安全，主動作為，超前謀劃，創(chuàng)新思維，為京能集團高質量發(fā)展做出房地產平臺應有的貢獻。

關天罡要求，京能置業(yè)要立足“房住不炒”定位，將“穩(wěn)增長”放在更加突出位置，立足北京城市總體規(guī)劃，對標房地產行業(yè)先進，有力有效推進企業(yè)融合改革。要找準、找好企業(yè)轉型發(fā)展的切入點、發(fā)力點，進一步樹立品牌意識，強化激勵機制，做好風險管控，以更加優(yōu)異的工作成效，確保房地產平臺持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。

闞興指出，受房地產調控政策、歷史遺留問題等因素影響，京能房地產平臺當前面臨著巨大困難，希望京能置業(yè)錨定“十四五”奮斗方向，強化目標引領，狠抓工作落實。

1.強化歷史遺留問題解決，加快盈利項目工作進度。要針對歷史遺留問題成立工作專班，明確工作標準，責任落實到人，嚴格考核管理。必要時，主要領導要親自掛帥，現(xiàn)場指導，扎實推進歷史遺留問題解決。

2.抓好工作協(xié)同，做實做穩(wěn)項目開發(fā)。在新項目開發(fā)過程中，要抓住契機，主動協(xié)同，精準研判，做好項目的全流程預測，為集團科學決策提供精準數據，確保企業(yè)盈利。

3.做好對標對表，夯實基礎管理。充分汲取成功經驗，找差異，查不足，補短板，強弱項。細化量化工作指標，進一步落實“國企改革三年行動方案”，做好體制機制改革。將“擔當作為、精干高效、績效優(yōu)良、結果導向”作為帶好隊伍的標準，積極學習優(yōu)秀企業(yè)的先進理念和企業(yè)文化，進一步錘煉好的工作作風。

4.堅持從嚴治企。要充分運用集團對企業(yè)運營、“三降一減一提升”等專項行動巡視巡察結果，對在處理歷史遺留問題中不擔當不作為的干部強化追責，同時，也為敢擔當善作為的干部打通成長通道，進一步提升公司治理水平。

姜帆對京能置業(yè)在困難面前積極務實謀劃企業(yè)新發(fā)展的舉措給予充分肯定，他指出，在建設具有中國特色國際一流的首都綜合能源服務集團過程當中，京能每個成員都不能掉隊，作為大家庭的一員，京能置業(yè)要積極作為，抱團前進，依靠集團的力量共渡難關。

1.堅定不移推動京能置業(yè)轉型發(fā)展。充分依靠集團主業(yè)優(yōu)勢，用足用好各種優(yōu)惠政策，積極協(xié)同康養(yǎng)、文旅等產業(yè)，做好內部產業(yè)協(xié)同工作。主動作為，審慎決策，積極尋求切實可行的方案，加大力度推進歷史遺留問題解決。

2.加強內部管理，在提升管理水平上持續(xù)發(fā)力。積極對標先進企業(yè)，充分彌補管理短板。強化遵規(guī)守紀意識，嚴格按照制度辦事。培養(yǎng)員工紅線、底線思維，進一步提升工作效率和工作質量，提升團隊戰(zhàn)斗力。

3.嚴格管理與搞活機制相結合。要通過科學有效的激勵機制，進一步激發(fā)干部員工干事創(chuàng)業(yè)的激情，進一步提升員工的幸福感和獲得感。

4.堅持全面從嚴治黨、從嚴治企，確保企業(yè)高質量發(fā)展。要將民主生活會上班子存在的共性問題作為從嚴治黨的著力點，結合企業(yè)自身特點，嚴格做好房地產開發(fā)和工程建設領域專項整治工作，克服短板弱項，防范廉政風險。

5.以“文化融合年”為契機，進一步強化干部交流，促進思想融合、觀念融合，以文化促融合，以文化促發(fā)展。