京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
封閉式生產管理、精細化組織管理、完善的生產預案......本輪疫情發生以來，作為首都重要能源生命線，京能集團抗疫保產兩手抓，確保疫情防控與安全保供兩不誤。
京能集團所屬清潔能源集團承擔著保障首都電力能源供應重任。其中，京西熱電廠是北京最大的熱電中心——西北熱電中心的重要組成部分。裝機容量為1307兆瓦，年發電量可達58.81億千瓦時，供熱能力919兆瓦（供熱面積1800萬平方米），每年可為兩百多萬家庭提供清潔電力，滿足20萬戶家庭的供熱需求。
和往常相比，位于石景山的京西熱電廠安靜了不少。5月2日，電廠就進入了封閉管理的狀態。公司生產的一線陣地——發電部首當其沖。在符合疫情防控要求情況下，49人的團隊回歸崗位，吃住在廠區，24小時嚴守能源供應“生命線”。
“運行一線是我們廠的支柱，他們一旦出問題，機組將無法運轉。”京西熱電副總經理李永剛介紹說。因此，五一假期還沒過，京西熱電就提前制定了保電方案，對重要操作實行升級監護，為封閉管理做足準備。電廠還做了封閉前動員，除了做好對員工，尤其是“留宿”員工的服務保障外，也對員工家屬進行了慰問、安撫，免除員工的后顧之憂。
這些天來，發電部部長于濤的工作有條不紊地展開。自2020年疫情開始以來，于濤已經習慣了封閉在廠保生產的生活，最長的一次長達三個月。“身為一名電力工作者，早就有這種覺悟。”于濤說。和他一樣，整個發電部忙而不亂，整個部門采用五班三運轉方式值守，按照疫情防控期間生產運營應急方案，井然有序地調配人員到崗，有序進行設備巡查、缺陷治理等工作，全力確保機組安全穩定運行，做到了搶抓生產，“安”字當頭。
主控室被稱為發電廠的“中樞神經”，也是發電部的主要工作場所，在這里，他們對機組進行啟停、監控等操作。平時，主控室采用工作票制度，一張工作票從簽發到許可要經過四重審核，確保了出入人員的“可控、能控、在控”。疫情之下，管控也同步加碼，除了執行防疫登記措施意外，消殺頻次也翻了倍，每天四次，保證作業環境安全可靠。
其實，從2020年開始，京西熱電廠就針對疫情制定了生產保供預案，統籌疫情防控和發電設備安全穩定運行，確保穩產穩供。兩年里預案也在不斷地完善和更新，為的就是不在關鍵時刻“掉鏈子”。“一旦一線員工出現了感染病例，我們第一時間就要做到隔離、環境消殺、全面防護，所有人員保持24小時聯絡暢通，做好備班準備，確保機組正常運轉。”于濤說。
在全力保障電力供應的同時，京西熱電廠也全面加強對廠區、生產車間、人流密集區域的消毒，加強對員工的健康監測，確保生產現場無體溫異常人員。
此外，后勤保障也確保同步到位。“我們能做的就是保障一線員工身體健康、心情愉悅，免除他們的后顧之憂。”李永剛說，公司黨委、工會、黨支部等經常與一線人員進行交流，了解大家的實際困難，疏解大家的情緒，并發放了慰問禮包，做好服務保障。
發電部宮志鵬家住燕郊，經常要“跨市”通勤。受到疫情影響，他已經駐廠3個月了。在他看來，封閉生產基本沒什么影響。“廠里吃得好、住得好，后勤保障也到位，我們更要把好生產關。”
電廠的數據也說明了封閉管理的切實有效：封閉20天來，各項生產、經營指標保持穩定，全體職工用堅守做到了發電機組24小時不間斷運轉。
