京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
在北京新一輪疫情影響下，部分地區實施管控措施，為了保障集團資金鏈安全，京能財務堅持疫情防控和經營管理兩手抓，多措并舉強化業務保障，有效服務資金業務正常運行。
深化數據管理，加強備付數據監測
主動延伸工作觸角，搭建資金池的數據化管理模式，全面分析資金走向，動態掌握總體資金狀況，通過前端網銀結算系統管理資金池存量，實時引導資金池流量，保障資金備付充足，助力資金平衡管控。
強化結算服務，確保資金匯劃安全
面對疫情管控要求，嚴格執行管控措施，妥善安排現場和居家辦公舉措，加強結算業務崗位互補配備，并運用技術措施提高小額自助結算、預約便利支付、大額監測支付的結算效率，確保結算資金及時匯劃、安全到賬。
優化信息管理，提升資金管控成效
在疫情常態化背景下，公司進一步優化完善集團賬戶直聯掛接信息流程，滾動采集成員單位賬戶信息，積極協助推動全賬戶線上管理工作，強化資金精細化管理能力，助力集團全面提升資金管控成效。
下一步，京能財務將堅持以服務集團發展為己任，做到防疫情、筑防線、經營任務不落下，全力做好集團及成員單位的資金服務后盾，大力推進以融促產、以融興產，為集團發展提供高質量資金及金融服務。
