京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
6月7日，京能集團黨委副書記、總經理闞興，黨委常委、副總經理王永亮，副總經理隋曉峰一行到京能集團北京熱力調研指導工作。北京熱力主要領導匯報了應急調度指揮中心建設、智慧供熱改造等重點工作進展情況。集團相關部室負責人參加會議。
隋曉峰指出，要加快投資計劃的落實，盯緊重點項目進度，盡快復工重點項目。對一些重點工程的實施背景和意義，要注意角度和尺度。針對一些供熱發展余量大的區域要加大統籌謀劃和政府對接，加快建設堅強熱網、綠色熱網、智慧熱網，重點加大新能源供熱攻堅力度和余熱回收等項目的實施，擴大集團在全市供熱系統重構和智慧供熱改造中的影響力。
王永亮指出，要通過推動低碳綠色轉型、數字賦能增效等工作，展現企業新作為、新形象，實現從最大向最強的轉變。應急調度指揮中心努力打造綠色智能建筑，實現低能耗、零排放。供熱改造項目可以適度超前，針對老舊小區改造，在擬訂行業標準的同時要研究個性化標準，更好滿足用戶需求。以“安全生產月”為契機，加強安全管理和應急演練，將典型案例編輯成冊，供員工學習，不斷提升全員安全生產意識。
闞興指出，應急調度指揮中心建設、智慧供熱改造等重點工作是一項重要的政治任務，事關民生保障、科技引領和數字化轉型，必須做到要求更嚴、標準更高、抓得更緊。要抽調精兵強將參與工程建設，相關協同部門和單位要做好配合，將這兩項重點工作做成典范。定期召開調度會、經理辦公會，及時通報進展情況和解決遇到的難點問題。
針對下一階段工作，闞興強調：
要努力搶抓時間，加速推進項目建設。要加大研究和整合應用地熱供熱項目，以咬定青山不放松的勁頭爭取實現重大突破。
要注重激發活力，努力提升單兵作戰素養，形成實干競爭氛圍。要加強應急和檢修隊伍建設，打造素質過硬、能打硬仗的精干高效職業化隊伍。
要在面對新常態、新任務時，統籌考慮疫情防控、生產經營等各方面因素，因地制宜制定有效措施，大力推動全年生產經營指標的完成。
切實掌握烏蘭察布、大同等外埠企業的生產經營、屬地關系等情況，加強有效監督和管理。
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