京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
7月12日，集團黨委書記、董事長姜帆，副總經理李育海一行，到京能集團所屬京煤金泰旅游公司（以下簡稱“旅游公司”）調研指導工作，集團相關部室負責人參加調研座談。
會上，旅游公司就2022年經營管理工作、 黨建工作及面臨的主要問題等內容進行了匯報，重點從深化頂層設計、夯實工作基礎、塑造嶄新形象“三個任務”，打造海博酒店市場化改革、餐飲業務改革“兩個試點”，以及成立商旅業務合資經營“一個公司”這三項維度，對“十四五”戰略規劃落地實施階段性成果及未來發展規劃進行了詳細介紹。
隨后，與會人員就培育文旅產業、品牌體系重塑、產品設計特色化、體制機制市場化進行了深入交流。
李育海指出，旅游公司在理清思路、研究方向、打基礎、找差距方面做了大量工作，在指標體系的對標上做得很好。下一步要從根源上學習市場先進企業的體制機制和發展路徑，進一步解放思想，以點帶面，快速突破，打牢基礎，以全面深入市場化轉型加快推進集團文旅板塊“二次創業”進程。
姜帆對旅游公司發展思路更加聚焦、管理團隊凝聚力進一步增強、發展規劃取得一系列落地成果給予充分肯定。面對疫情對文旅產業的影響，姜帆鼓勵大家要堅定信心，搶抓機遇，修煉內功，培育核心競爭力，在未來的市場競爭中掌握更大的主動權。
針對下一階段重點工作，姜帆強調：
發揮優勢開拓創新
依托自身優勢，適應新的需求、新的方式，利用存量資產不斷開拓創新，在旅游行業開辟出一片新天地。
打造一流特色品牌
圍繞品牌、產品、管理、營銷體系挖掘自身特色亮點，打造一流特色品牌。堅持文化賦能文旅產業，提升產品溢價與客戶黏性。充分利用集團資源，培育文旅產業可持續發展能力，做強做大自有品牌。
加速市場化轉型
圍繞國有企業三項制度改革，強化文化引領和物質激勵兩項舉措，堅持市場化導向，勇于打破傳統觀念，探索管理體制機制創新，激發市場活力。
黨建引領企業發展
結合企業發展實際有針對性地加強黨建工作，切忌形式主義。抓住企業痛點、難點、薄弱點，堅持思想引領、凝聚共識、團結職工，發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用，推進企業高質量發展。
