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7月28日，集團(tuán)召開(kāi)對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)專題會(huì)，交流對(duì)標(biāo)工作先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，部署對(duì)標(biāo)世界一流相關(guān)工作。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)姜帆，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理闞興等領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會(huì)議。會(huì)議由闞興主持。

會(huì)上，德勤公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人介紹了集團(tuán)“對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)”整體工作進(jìn)展情況，北京熱力、清潔能源、京能電力、京煤集團(tuán)、昊華能源、京能?chē)?guó)際主要負(fù)責(zé)人依次匯報(bào)“對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)”工作進(jìn)展，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。

闞興指出，要把對(duì)標(biāo)工作做實(shí)，橫到邊、縱到底。生產(chǎn)企業(yè)要用生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)標(biāo)，咬住指標(biāo)不放松，通過(guò)指標(biāo)對(duì)標(biāo)發(fā)現(xiàn)管理中的問(wèn)題，逐步改進(jìn)提升；要有創(chuàng)新超越的思維，創(chuàng)造性開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作，時(shí)刻思考如何超越；要改進(jìn)責(zé)任考核體系，責(zé)任考核要到廠到礦到人，考核指標(biāo)要有競(jìng)爭(zhēng)性，指標(biāo)做到逐年提升。要樹(shù)立先進(jìn)的對(duì)標(biāo)理念。對(duì)標(biāo)工作要簡(jiǎn)單化、指標(biāo)化、考核化；企業(yè)負(fù)責(zé)人要將對(duì)標(biāo)指標(biāo)放在案頭，隨時(shí)思考；要與世界一流企業(yè)的先進(jìn)指標(biāo)對(duì)標(biāo)，分類(lèi)、分項(xiàng)對(duì)標(biāo)，將對(duì)標(biāo)成果逐項(xiàng)壓實(shí)。

姜帆指出，集團(tuán)堅(jiān)決貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院國(guó)資委、北京市國(guó)資委“對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)”工作部署，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，按照“1+6+N”對(duì)標(biāo)管理提升模式，將對(duì)標(biāo)管理提升與國(guó)企改革三年行動(dòng)、國(guó)有資本投資公司建設(shè)有機(jī)結(jié)合，管理水平得到進(jìn)一步提升，戰(zhàn)略執(zhí)行力得到增強(qiáng)。他指出，集團(tuán)對(duì)標(biāo)管理提升工作已取得了階段性成效，但相比國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)尚有差距，需要以更高的站位、更嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)、更實(shí)的措施，深入細(xì)致抓好對(duì)標(biāo)管理提升工作。他就鞏固當(dāng)前成果，做深做實(shí)下一步工作提出四點(diǎn)要求。一是找好對(duì)標(biāo)企業(yè)，要與行業(yè)先進(jìn)對(duì)標(biāo)，敢于“亮劍”。二是要走出去，多學(xué)習(xí)、多借鑒，結(jié)合自身特點(diǎn)增強(qiáng)自身能力。三是要敢于找差距、暴露弱項(xiàng)。四是要采取針對(duì)性措施解決對(duì)標(biāo)出的問(wèn)題。