京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
黨的二十大報告指出：“要加快建設網絡強國、數字中國”“加快發展數字經濟”“加強個人信息保護”，為新時代做好信息化工作指明了前進方向，提供了根本遵循。
京能集團深刻把握新時代首都國企職責使命，深入落實黨中央、北京市委市政府的戰略部署，圍繞首都“四個中心”功能建設、“四個服務”水平提升，提出了打造“綠色京能、數字京能、創新京能”的工作思路，推進“數字化”建設已經成為全體員工的共識和目標。
10月19日上午，集團黨委書記、董事長姜帆，黨委常委、副總經理王永亮一行，到京能信息專題調研數字化轉型工作。
座談會上，京能信息圍繞近期重點工作、具體項目進展和對集團數字化轉型的思考等方面進行了匯報。與會人員圍繞集團數字化轉型的實質性推進思路進行了交流研討。
京能信息立足集團業主工程師定位，加速推進咨詢管控、研發實施等“四大業務”發展，全面落實服務、研發等“五個創新”模式，積極拓展集團內外“兩個市場”建設。成立數字化轉型工作專班，廣泛調研能源企業數字化發展路徑，深入研究工作思路，突出數據中心建設的首要任務，明確了集團數字化轉型階段劃分和工作抓手。
王永亮指出，京能信息要履行綜合能源服務商的職責，結合自身實際，突出工作特色，加強團隊建設，抓住數字化行業迭代規律，嚴格遵守政策紅線底線，加快推進集團數字化轉型規劃的制定工作。
姜帆指出，經過京能信息與集團相關部門、單位的共同努力，集團數字化轉型的思路逐漸清晰，關鍵環節和路徑逐步明確。
針對下一步工作，姜帆強調：
進一步加強組織領導
要以黨的二十大精神為指引，強化對集團數字化轉型工作的組織領導，完善相關體制機制，有力推動集團數字化轉型工作。
進一步加強頂層設計
要建立健全數字化轉型的管理制度和流程，使數字化轉型規劃落實到執行層面。把全集團數字化項目納入到相應的管理范圍，實現集團對數據資產和關鍵項目的強管控。
進一步提升運營和管理效益
要緊緊抓住運營效益和管理效益這個中心，明確數字化轉型的方向和目標。強化項目具體的量化考核指標，結合各單位實際情況，統籌推進數字化項目的實施。
打造優秀管理團隊
創新公司激勵機制和分配機制，激發員工的能動性創造性。引進、留住核心技術人才，進一步優化人才隊伍。廣泛提升員工技術業務能力，打造集團數字化人才高地，推動集團數字化轉型工作走在全市前列。
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