京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
12月9日，京能集團組織召開集團總部部室負責人2022年度績效考核述職會，集團領導班子成員參會并對述職情況進行點評。集團黨委書記、董事長姜帆主持會議。
集團總部17個部室主要負責人從述德述廉、落實“一崗雙責”情況、2022年重點工作完成情況及2023年工作思路等方面進行了現場匯報。
集團領導班子成員結合分管工作對述職情況分別進行點評。集團黨委書記、董事長姜帆，黨委副書記、總經理闞興進行了逐一點評。
為落實聚焦總部戰略定位、持續深入量化指標、確?？己藙傂詧绦械墓ぷ饕?，2022年度集團總部績效考核分別對考核機制和流程進行了優化完善。各部室從定量和定性兩個維度確定年度關鍵績效指標，平均量化指標占比達到60%。賦分方式更加合理，考核最終得分由關鍵績效指標完成度和滿意度評分兩部分加權計算得出，進一步提升考核的科學性。
姜帆充分肯定了集團總部各部室今年所取得的優異成績。他表示，各部室作為“火車頭”和“領頭羊”，在促進集團年度任務目標完成方面做出了積極貢獻和諸多努力，為集團經營業績實現逆勢增長起到了“排頭兵”和“攻堅隊”的作用。
姜帆指出，本次績效考核述職會既是對全年的總結，也是相互之間的交流。各部室要取長補短，見賢思齊，向身邊典型、榜樣學習，形成“比學趕幫超”的良好氛圍。
姜帆強調，管理提升永不止步?？偛扛鞑渴乙塾诩瘓F整體目標的實現，著力籌劃好來年工作，明確重點，力求創新，切忌固步自封。抓好“謀發展”的主旋律，聚焦主業，創新經營管理，不斷提升綜合能力和水平。在危機中育新機、于變局中開新局，全力以赴實現集團高質量發展。
本次會議以線上、線下相結合的形式召開?？荚u人員和述職人員在主會場參會，集團總部各部室副職在線上分會場參會。
