京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
2月17日，京能集團黨委書記、董事長姜帆，黨委副書記、總經(jīng)理闞興，副總經(jīng)理陳國高一行到北京康養(yǎng)調研指導工作。北京康養(yǎng)領導班子成員參加調研座談。
會上，北京康養(yǎng)圍繞企業(yè)經(jīng)營管理、資產(chǎn)管理、養(yǎng)老業(yè)務、數(shù)字化平臺建設、風險管控、全面從嚴治黨等工作進行了詳細匯報。
集團領導對北京康養(yǎng)在其開局起步之年所取得的成績表示肯定，并指出，北京康養(yǎng)承擔著光榮而艱巨的使命任務，在健康養(yǎng)老這一朝陽產(chǎn)業(yè)中有著巨大的發(fā)展空間。希望北京康養(yǎng)成為實施專業(yè)管理和資源整合的綜合平臺公司，在京能集團服務首都民生保障任務中繼續(xù)發(fā)揮積極作用。
陳國高要求，資產(chǎn)接收要實。充分考慮減值因素，明確接收資產(chǎn)的初期價值。資產(chǎn)管理要活。科學謀劃培療機構的資產(chǎn)改造、運營定位，加強分類管理，實現(xiàn)輕資產(chǎn)運營、針對性盤活。運營模式要精。聚焦核心主線，壓減成本開支，創(chuàng)新運營手段，實現(xiàn)運營突破，做到降本增效。產(chǎn)業(yè)發(fā)展要穩(wěn)。堅持效益導向，做好運營測算和風險把控，提高項目投資的科學性和穩(wěn)健性，提升企業(yè)盈利能力。對外協(xié)調要準。密切關注、充分研究養(yǎng)老行業(yè)政策，主動對接市國資委、民政局、稅務部門，爭取更多政策支持。
闞興在講話中指出，北京康養(yǎng)肩負著市委市政府做強做大首都養(yǎng)老事業(yè)、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的使命任務，要不負重托、不辱使命，在謀事創(chuàng)業(yè)、推動發(fā)展中積極打造京能養(yǎng)老品牌文化。
切實提高政治站位。著眼首都康養(yǎng)事業(yè)發(fā)展，謀劃戰(zhàn)略目標、制定戰(zhàn)略舉措、作出戰(zhàn)略部署，緊緊圍繞市委市政府、市國資委、京能集團賦予的職責使命，積極承擔社會責任，彰顯首都國企擔當。
增強系統(tǒng)籌劃能力。格局要大、視野要寬，資源要廣，立足北京、輻射津冀，在京津冀協(xié)同發(fā)展中，高質量做好資產(chǎn)接收、項目新建和投資并購工作，立足自有資源，加強產(chǎn)業(yè)協(xié)同和區(qū)域優(yōu)勢互補，推動各類資源要素向主責主業(yè)集中匯聚，快速提升企業(yè)盈利能力。
打造京能養(yǎng)老模式。強化商業(yè)模式和基礎管理，注重文化塑造和品牌打造，整合產(chǎn)業(yè)資源，壯大企業(yè)規(guī)模，形成聚合效應；落實“五精”管理，打造“三基九力”團隊，夯實基本功，提升內生力，不斷強化養(yǎng)老服務品質，著力打造專業(yè)化、職業(yè)化、連鎖化、智能化的運營模式。
加強人才隊伍建設。推進“人才強企”戰(zhàn)略，堅持“五湖四海、廣納英才”，做好內部選拔和市場化選聘，持續(xù)完善職業(yè)經(jīng)理人制度，強化考核激勵機制，發(fā)揚“企業(yè)家精神”，為企業(yè)發(fā)展提供強有力的人才支撐。
姜帆指出，北京康養(yǎng)在過去一年作為首都養(yǎng)老事業(yè)和養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展的開拓者和探路者，成績有目共睹，值得充分肯定。他強調，要進一步增強責任感、使命感、信念感和自豪感，堅定“咬定青山不放松”的拼搏精神，不折不扣完成市委市政府賦予北京康養(yǎng)的使命任務。
加強宣傳推廣，樹立企業(yè)形象。以商業(yè)營銷、成果宣傳相結合的方式，加強新聞宣推和信息報送，及時回應市民關注、社會期待、政府關切，傳播好聲音，弘揚正能量，講好北京康養(yǎng)品牌故事，樹立北京康養(yǎng)社會形象，不斷擴大企業(yè)影響力，提升品牌知名度和美譽度。
聚焦核心主業(yè)，創(chuàng)新商業(yè)模式。以普惠養(yǎng)老作基石，踐行政治責任，儲備客戶資源，形成規(guī)模效應；以機構養(yǎng)老作示范，展示企業(yè)形象，做出專業(yè)特色，提供品質服務；以適老服務、智慧健康作引擎，打造市場化、商業(yè)化的運營模式，積極探索數(shù)字平臺建設，學習借鑒成熟電商平臺運營經(jīng)驗，研究更多增值業(yè)務和盈利模式。
堅持市場化發(fā)展，完善企業(yè)治理。堅持市場化經(jīng)營方向，完善市場化管理機制，在投資決策、選人用人、績效考評等方面充分依據(jù)市場化原則，依托政府資源和國企優(yōu)勢，在激烈的行業(yè)競爭中，闖出一條可持續(xù)、有潛力的市場化企業(yè)發(fā)展之路。
加強黨的建設，聚力高質量發(fā)展。深入學習貫徹落實黨的二十大精神，持續(xù)鑄牢國有企業(yè)的“根”和“魂”，加強基層黨組織建設，吸收新鮮血液，壯大黨員隊伍，打造堅強有力的基層戰(zhàn)斗堡壘，以高質量黨建引領企業(yè)高質量發(fā)展。
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