京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
近日，集團黨委副書記、總經理闞興到北京熱力開展調研，聽取了北京熱力關于人力資源、戰略發展等方面工作的匯報。集團總部相關部室負責人參加。
會上，就北京熱力做好人力資源管理、干部隊伍建設及管理提升等工作，闞興提出五點要求：
一、進行體制機制改革
統籌優化資源，結合地緣、供熱面積、管理現狀等實際情況進行機構改革。對于核心關鍵業務，要多措并舉提升從業人員的能力素質；對于其他業務，要圍繞降本增效目標，注重強化對外委工作的要求、標準和管理監督，實現管理效能大提升。
二、搭建人崗匹配的科學架構
關注人才和干部隊伍建設，實現人崗高度匹配。對于智慧供熱等知識密集型崗位，要選派高精尖人才擔任；對于勞動密集型的基礎崗位，要安排責任心強、踏實肯干的人員擔任，大力培養各類業務的中堅力量。
三、盤活人才和干部資源
“流水不腐，戶樞不蠹。”要激發企業活力和內生動力，讓人“動起來”，推動解決企業內部人才和干部管理的僵化、人情化等問題。
四、加速推進改革步伐
北京熱力各級領導班子要有“刀刃向內”“脫胎換骨”的決心與勇氣，下大氣力解決制約企業發展的“沉疴宿疾”。
五、統一思想見行見效
要統籌思想引領、制度建設、隊伍建設等各方面因素，細化責任指標分解，緊盯任務關鍵節點，確保管理提升行動走深走實，將成果體現在各項工作的優績實效上。
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