京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
數字化轉型是推動以新能源為主、化石能源為輔的能源供給結構優化、服務碳達峰碳中和目標的迫切需要，是主動把握數字經濟發展機遇、服務數字中國發展格局的迫切需要，是推進集團“十四五”戰略落地、實現高質量發展的迫切需要。
為積極推進京能集團數字化轉型工作，進一步統一思想、提高認識，夯實“數字京能”建設，6月28日，集團組織開展第二期數字化轉型專題培訓。
集團各部室數字化業務專業人員、二級企業數字化業務分管領導及相關部室負責人參加培訓。各二級、三級企業數字化業務工作者以視頻形式參訓。
本次培訓在第一期“數字化轉型從認知到實戰”專題培訓的基礎上，繼續邀請明悅數據趙興峰老師，面向數字化業務起草、落實、辦理、執行等業務條線分管領導及相關工作者，以“數字化轉型從戰略到行動”為主題進行講授。引導業務部門主動發起需求、規劃設計數字化業務場景，積極推進數字化轉型相關工作，讓業務人員和技術人員形成相互理解、共同協作、高效協同的良好局面。通過深入淺出的案例解讀，闡釋業務部門和技術部門共同規劃數字化業務場景落地的方法和步驟，促進在實際工作中的具體應用。
京能集團將繼續結合數字化發展需求和行業趨勢，在推動數字化轉型過程中努力探索、大力攻關，實現京能價值。以“三個京能”建設為導向，做好數字化發展頂層設計規劃，堅持首善標準，擔好首都國企政治責任、社會責任和經濟責任。
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