京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國(guó)、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國(guó)特色的國(guó)際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
7月5日，京能集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)姜帆到京能財(cái)務(wù)調(diào)研指導(dǎo)工作，集團(tuán)副總經(jīng)理陳國(guó)高、集團(tuán)相關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
京能財(cái)務(wù)圍繞公司基本情況、“十四五”規(guī)劃任務(wù)完成情況、上半年工作開(kāi)展情況、經(jīng)營(yíng)發(fā)展面臨的問(wèn)題挑戰(zhàn)、下階段工作重點(diǎn)及建議等方面進(jìn)行了匯報(bào)。
今年以來(lái)，京能財(cái)務(wù)聚焦集團(tuán)主責(zé)主業(yè)，積極發(fā)揮“1+3+N”融資保障作用，產(chǎn)融結(jié)合促發(fā)展，多措并舉強(qiáng)歸集，持續(xù)提升金融服務(wù)能力，降低集團(tuán)融資成本，深化對(duì)標(biāo)一流，助力“三個(gè)京能”建設(shè)，以價(jià)值創(chuàng)造推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，圓滿實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”任務(wù)。
陳國(guó)高指出，京能財(cái)務(wù)要繼續(xù)堅(jiān)持服務(wù)主業(yè)不動(dòng)搖，進(jìn)一步提高資金安全，歸集方面要收得進(jìn)、管得住，信貸方面要放得出、用得好，服務(wù)企業(yè)市場(chǎng)化，發(fā)揮業(yè)務(wù)協(xié)同作用，提高集團(tuán)整體融資議價(jià)能力，確保完成保值增值目標(biāo)任務(wù)。
姜帆對(duì)京能財(cái)務(wù)取得的成績(jī)及在集團(tuán)發(fā)展中發(fā)揮的積極作用給予充分肯定，針對(duì)下一階段工作，姜帆指出：
堅(jiān)持集團(tuán)利益最大化，京能財(cái)務(wù)要立足兩大職能定位，助力集團(tuán)穩(wěn)健發(fā)展、保障集團(tuán)資金安全，進(jìn)一步加大力度做好融資服務(wù)和資金監(jiān)管，深入挖掘潛力，加強(qiáng)管理措施，從集團(tuán)整體角度出發(fā)，主動(dòng)謀劃作為。
加強(qiáng)管理思維數(shù)字化，以管理目標(biāo)為導(dǎo)向，深入挖掘業(yè)務(wù)需求，善用數(shù)字化工具，建立智能分析模型，完善管理手段，解決實(shí)際問(wèn)題，提升管理水平。
推進(jìn)黨建工作實(shí)效化，堅(jiān)定理想信念，筑牢企業(yè)發(fā)展的根和魂，主動(dòng)尋找自身黨建工作中的短板和薄弱環(huán)節(jié)，把黨建要求落到實(shí)處、做出實(shí)效，加強(qiáng)意識(shí)形態(tài)管理，探索黨務(wù)工作的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
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