京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
2023年上半年，昊華能源在京能集團黨委的正確領導下，各項工作保持了良好的發展勢頭，提前實現“時間過半、任務過半”，為完成全年各項目標奠定了堅實基礎。營業收入總體保持穩定，利潤總額達成預期目標，完成進度計劃的119.86%，完成年度目標的67.24%，煤炭和甲醇產、銷量均超過計劃進度，并超過年度目標的50%。
落實落細安全主體責任
上半年，昊華能源認真落實安全管理主體責任，組織開展火災隱患大排查、外委單位施工安全專項治理、環保“三廢”專項治理等安全監督檢查，派駐廠礦發揮“五員”作用，上半年累計駐礦805天，檢查152天，現場發現隱患39個，下發安全監察通知書21個，下達預警通知單7個，已全部整改完成。公司所轄企業未發生重傷及以上人身傷害事故，未發生環境污染事件。
穩產增產對沖市場風險
上半年煤炭市場價格下行趨勢較為明顯，疊加保供政策限制及安全生產費用提取比例大幅增高等不利因素，增產增效成為對沖價格影響、提高公司利潤的最重要途徑。
昊華能源所屬煤礦通過優化生產部署、推廣應用新技術、強化現場管理、保證工作面有序銜接等措施，全力釋放煤炭產能。積極落實國家能源保供政策要求，與12家電廠簽訂煤電年度中長期合同800萬噸，上半年已兌現電煤中長期合同420.5萬噸，出色完成了煤炭保供任務，履行了首都國企的責任擔當，為國家經濟健康發展和能源安全供應作出了積極貢獻。
挖潛增效做實成本管控
通過提高材料定額管理、優化作業流程控制、對高耗能設備進行升級改造、加大修舊利廢、回收復用等措施，全力壓降生產成本。
高家梁煤礦和紅慶梁煤礦用西部大開發稅收優惠政策，切實降低企業稅務成本。通過嚴格控制招標采購預算，精細策劃、精準實施、精確監管，上半年招標集采等項目資金節約率達11.04%。
分層級制定“兩金”壓控目標，公司兩金占流動資產比率同比降低7.46%。硬化清欠措施，應收賬款余額較年初大幅下降，有效降低了壞賬風險，提高了資金回收能力。
國泰化工堅持低成本戰略，落實開源節流提質增效各項工作措施，通過優化調整原料煤配比，優化系統工藝等措施，全力推進減虧目標完成。
綠色創新促進轉型升級
聚焦全員創新創效，全面提升科技創新能力和科技創新有效投入，上半年取得科技獎項1項，取得專利12項，其中發明專利1項；取得軟件著作權13項。
加大智慧礦山建設力度，公司所屬生產煤礦均已實現智能化開采。紅慶梁煤礦6.5米大采高工作面投產，高家梁煤礦40104智能化綜采工作面提前完成安裝投產；紅一煤礦首套中厚煤層智能化綜采工作面順利安裝并成功試采。
國泰化工2.3MW分布式光伏發電項目和紅慶梁6MW分布式光伏發電項目均已實現并網發電，實現綠電進企，切實降低了企業用電成本。
公司銷售管理平臺建設工作穩步推進，8月將正式上線進入試運行階段。積極推進集團物資管理平臺建設工作，物料整理、數據收集等工作整體進度已過半。
黨建引領助推合力發展
以學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育為契機，持續深化黨建體系建設，有序推進“黨建+雙碳”行動，按照京能集團黨委的要求率先成立蒙西區域黨建共同體試點，舉辦“黨建+智慧礦山”黨員科技創新聯盟成立大會，通過簽約開展關鍵項目聯合攻堅，組織黨員聯合“揭榜掛帥”。繼續強化基層黨組織建設，扎實開展形勢任務教育、黨員先鋒工程等系列活動，穩步提升企業文化建設，為公司高質量發展提供了堅強的政治保障。
下一步，昊華能源按照集團上半年經濟活動分析會要求，結合主題教育和黨的二十大精神，統一思想，堅定信心，堅決貫徹落實集團黨委的各項要求，牢牢守住安全底線，全力做好穩產增產，積極應對市場變化，助推企業高質量發展。
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