京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
9月21日，京能集團2023年度人力資源管理人員專題培訓班（第二期）開班授課。集團黨委副書記孟文濤線上出席開班儀式并講話。
本次培訓為期6天，培訓內容主要圍繞績效考核、薪酬分配、多樣化激勵、任期制和契約化等工作展開。集團領導結合集團人力資源領域工作重點提出如下要求：
多措并舉，推動員工隊伍建設。通過科學開展定崗定編，規范使用勞務派遣員工、嚴格控制使用退休返聘人員等方式，不斷調整改善隊伍結構，“選用育留”全面促進隊伍素質提升。
完善優化，企業的業績考核措施。進一步完善和細化企業工資總額管理，持續深化“一企一策”考核方式，對所屬企業進行分類管理，對不同類型企業設定差異化經濟效益掛鉤指標，開展分級、分類考核。
全面科學，落實收入分配改革要求。實施全員績效管理，進一步加大對經理層成員的績效工資分配系數差距，從嚴落實市場化任期制和契約化考核。優化以崗位為基礎、以貢獻為核心的崗位績效工資制，將員工薪酬與崗位價值、實際貢獻直接掛鉤，建立重貢獻、重實績的內部分配機制。
本次培訓特別邀請了中國人民大學教授徐世勇以《人力資源盤點》為題講授開班第一課。后續，培訓還將邀請中國人民大學相關教授、北京市國資委業績考核處專家為學員授課。集團人力資源部也將圍繞集團管理制度、工作重點與學員們進行交流分享。
集團所屬各企業人力資源工作分管領導，人力資源部門正、副職及業務核心骨干共150余人參加本次培訓。
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