京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
習近平總書記在黨的二十大報告中指出，“培養造就大批德才兼備的高素質人才，是國家和民族長遠發展大計”。在推進高質量發展的進程中，京能集團高度重視人才培養，開展了一系列卓有成效的選人、育人工作。
京能集團所屬京煤集團在轉型文旅新戰場上持續加強頂層設計，把握“二次創業”的人才需求，貫徹落實集團“人人皆可成才 人人盡展其才”的人才理念，持續加大引才育才用才力度，推進文旅人才培養，著力鍛造一支精干高效的京能文旅專業化人才隊伍。
專業管理人才培訓
自2021年起，京煤集團即著手組織開展文旅專業管理人員培訓班。兩年來，培訓班陸續完成《管理情境初體驗》《酒店運營管理》等線上+線下課程的學習。
2023年，在課程學習結束后，京煤集團專業管理人才實訓拉開帷幕。
以露營旅游為主題，帶領學員身臨其境感受露營文化、學習露營經濟、探索營地開發與管理的實踐道路。學員以京煤集團自身資源——木城澗礦區為例，做出精細化運營的策劃方案，深度思考，交流碰撞。
5月：文化創意產業模塊理論與實踐
圍繞文化創意產業模塊理論與實踐展開教學，帶領學員了解我國文創產業、非遺文化發展現狀和人工智能在文旅行業的應用，參與文創設計實踐。此外，通過實地參觀行業頭部企業，與高層管理者近距離地交流互動，汲取更多具有可操作性的經驗。
6月：酒店與餐飲模塊理論與實踐
圍繞酒店與餐飲模塊理論與實踐展開教學，從餐食與飲品兩大產業入手，系統學習中西式經典菜品的鑒賞與制作工藝，了解現代工業化預制菜行業上下游產業現狀及發展趨勢。在實踐教學環節，學員赴蜀海餐飲供應鏈實地調研，參觀全聚德企業文化博物館、同和居月壇總店、全聚德前門店“中軸食禮”下午茶及光影餐廳等地，對標學習，尋找差距。
9月：綠水青山數字文旅杭州研學營
優選“兩山理論”發源地—浙江省作為研學基地，以移動課堂的方式，帶領學員從企業視角縱觀行業發展，通過探訪文旅行業標桿企業，與優秀經營者深度交流溝通，與產業鏈上下游多主體互動。融合商務考察、課堂培訓、經驗分享、學習復盤、導師輔導等多種教學方法，促進學習成果轉化。
面對面 實打實 點對點
8月初，京煤集團管理人員專題培訓班啟動
培訓班采取“線上+線下”相結合的方式，每月開展專題培訓1—2天，共計8天。邀請國內資深管理專家講解高績效團隊建設與管理等內容，學員在認真聆聽中開闊視野，在思想碰撞中汲取營養，助力全面提升綜合素質和業務水平。截至目前，培訓班已完成2期培訓。
8月下旬，京煤集團開展合規經營專題培訓
培訓邀請了北交所業務主管、北京天元律師事務所合伙人對政策要點、風險防控等內容進行講解。京煤集團所屬各企業不動產租賃經營及管理業務骨干共120余人參加培訓。本次培訓兼具指導性和實踐性，深化了業務人員對不動產租賃合規經營的理解，強化了大家的風險防范意識和處理法律糾紛的能力。
層層開展培訓
京煤集團所屬各企業積極開展人才培養工作。京能酒店公司黨委緊緊圍繞“十四五”戰略發展和業務布局需要，制定了《經營者三年培養計劃》，作為未來酒店公司選人、用人，搭建人才成長梯隊的重要手段，每三年一個周期，每年發起一期。通過系統的培訓，增強和提高學員的專業知識技能與綜合管理能力，使其轉型成為參與公司管理的高潛力人才，真正讓“人人皆可成才 人人盡展其才”的人才理念落實落地。目前，兩期培訓均已完成，參訓人數達109人。
京能房產公司黨委組織開展優秀青年人才“蔚起計劃”，共有132名優秀青年參加筆試，篩選出60名人員入圍復試環節。
同時，聯手“人民學習”平臺，打造“智慧教室”，量身定制20個專題課程，開展黨員干部培訓。截至目前，共組織開展12次學習，共計培訓1000余人次。
下一步，京煤集團將繼續加強頂層設計，持續提升人力資源管理水平，建立以上市為目標的人力資源支撐體系，創新選人用人機制，深入推進“市場化選聘、契約化管理”，培養、選拔及引進契合文旅產業發展的領軍人才，加強“想干事、能干事、干成事”的優秀年輕管理人才的選拔、使用與管理，建成一支政治素質高、專業能力強、梯隊合理、德才兼備的干部人才隊伍，助力集團文旅產業發展。
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