京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
近日，京能集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型內(nèi)部專家組交流研討會在集團所屬京能信息召開。會議邀請了中國華能集團有限公司（以下簡稱“華能集團”）數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家進行交流分享。集團科技信息部、數(shù)字化轉(zhuǎn)型內(nèi)部專家組成員，集團所屬各企業(yè)負責信息化工作相關人員參加會議。
此次會議是繼集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家聘書頒發(fā)暨2023年度首屆數(shù)字化轉(zhuǎn)型內(nèi)部專家培訓會召開后，集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型核心工作人員的再次聚首。旨在建立集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型智庫所需的人才常態(tài)化培訓和高效溝通機制，進一步凝聚共識、同向發(fā)力、率先垂范，肩負起宣傳推廣數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的責任使命，充分發(fā)揮“播種機、宣傳隊”的作用。
華能集團信息技術專家詳細介紹了華能集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作、數(shù)據(jù)治理實踐、移動門戶建設和企業(yè)OA建設的相關經(jīng)驗。集團招采中心內(nèi)部專家分享了招采中心數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐成果與探索方向。與會人員開展頭腦風暴、暢所欲言，就集團各企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關內(nèi)容進行深入交流研討，“解剖麻雀”“對癥下藥”，對企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐中的痛點、難點進行分析研究，共同出謀劃策、協(xié)力解決。同時，對集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型后續(xù)工作的推進積極建言獻策，探索具有集團特色的“數(shù)字京能”建設模式。
華能集團信息技術專家詳細介紹了華能集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作、數(shù)據(jù)治理實踐、移動門戶建設和企業(yè)OA建設的相關經(jīng)驗。集團招采中心內(nèi)部專家分享了招采中心數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐成果與探索方向。
與會人員開展頭腦風暴、暢所欲言，就集團各企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關內(nèi)容進行深入交流研討，“解剖麻雀”“對癥下藥”，對企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐中的痛點、難點進行分析研究，共同出謀劃策、協(xié)力解決。同時，對集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型后續(xù)工作的推進積極建言獻策，探索具有集團特色的“數(shù)字京能”建設模式。
會議采用掃碼簽到、人像識別記錄考勤、AI實時轉(zhuǎn)錄會議內(nèi)容等方式，積極探索應用數(shù)字化辦公新模式。
此次會議的召開是在集團企業(yè)文化協(xié)同理念的引領下，逐步完善協(xié)同聯(lián)動機制的一次重要實踐。未來，集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型內(nèi)部專家組將進一步加強內(nèi)部協(xié)同、外部共聯(lián)，與相關工作人員一道，夯實轉(zhuǎn)型基礎，以科技賦能文化、以文化引領創(chuàng)新、以創(chuàng)新推動“數(shù)字京能”建設，助力集團高質(zhì)量發(fā)展。
此次會議的召開是在集團企業(yè)文化協(xié)同理念的引領下，逐步完善協(xié)同聯(lián)動機制的一次重要實踐。未來，集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型內(nèi)部專家組將進一步加強內(nèi)部協(xié)同、外部共聯(lián)，與相關工作人員一道，夯實轉(zhuǎn)型基礎，以科技賦能文化、以文化引領創(chuàng)新、以創(chuàng)新推動“數(shù)字京能”建設，助力集團高質(zhì)量發(fā)展。
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